全年看年初 [复制链接]

第2版()
专栏：

全年看年初
吴滤
“五年看三年，三年看头年，每年看前冬”。这是一个重要的领导方法。这三句话的意思都是说一开头就要抓紧。开头抓紧了，以后的事情就比较好办；开头没有抓紧，以后的事情就比较难办。根据这个精神，到了一年开始的时候，特别要抓紧。年初抓得紧，以后步步紧，全年的计划就很有把握。
这是为什么呢？道理可以分两方面来讲。一方面，今天有今天的工作，明天有明天的工作。年初有年初的工作，年末有年末的工作。今天的工作抓得不紧，不能做完，就得明天增加了额外的负担。年初的工作抓得不紧，不能做完，就给以后的工作增加了额外的负担。这是不用多说的。另一方面，明天的工作又需要今天预做准备，后半年的工作也有许多问题需要年初就安排解决。今天不准备明天的工作，年初不准备后半年的工作，到了明天，到了后半年，就要“抓瞎”。有些同志容易忽视这个问题，其实却忽视不得的。我国有许多这样的警语：“未雨绸缪”、“人无远虑，必有近忧”、“船到江中补漏迟”等等，都是从正面或反面提醒我们，做事情要有预见，要早动手。有经验的主妇秋天就为孩子们准备冬衣。有经验的爬山运动员，登山之前先要侦察道路，掌握高山上的气象资料，准备好爬山的工具，服装、甚至氧气等等。有经验的工人，下班之后还要收拾机床、整理工具，以便第二天一上班，就能迅速开动机器。有经验的领导者都善于瞻前顾后，统筹安排，既抓紧现在，又看到将来，因而胸有成竹，步步得胜。
今天本报发表了上海机床厂的一条新闻。上海机床厂除了抓紧当前的生产以外，还预见到第三季度和第四季度的生产任务都将比第一季度增长两倍以上，正采取措施力争在今年第三季度内把全厂的生产能力提高两倍以上，来适应形势发展的需要。这就是“全年看年初”的领导方法。上海机床厂的这种领导方法，很有普遍意义。因为第三季度和第四季度的生产任务大于第一季度，并不是上海机床厂的个别的现象。工作总是一天天发展的，我们在工作的安排上也总是根据这种发展的形势，要求今天比昨天做更多的工作，明天又比今天做更多的工作，因而企业里第三季度和第四季度的生产任务，常常会比第一季度繁重得多。这是一种客观趋势。这种趋势要求我们在抓紧当前工作的同时，还要看到下一步，为下一步的工作早作准备。
有些同志缺乏这种预见。他们只抓当前的生产，没有看到紧跟着就要来到的下一步的生产。抓紧当前的生产，这是万分正确的；但对下一步的生产没有考虑，却难取得全年的胜利。好比爬山运动员，现在爬得很好，但对于山顶上冰天雪地，空气稀薄的情况没有估计，没有准备，到了最后就很难前进。当然，也还有另一种人，他们只看到第三季度和第四季度的任务比第一季度重，后期的任务比前期重，说什么“眼前的生产没有问题，问题在以后”，因而放松了当前的生产。这当然也是不对的。任何时期，抓紧当前的生产都是主要的；只有当前的生产抓好了，才谈得到为下一步的生产作准备。如果只去看下一步，忽视当前的生产，就好像爬山运动员只看到山顶上如何如何，却不注意眼前的路应该怎样走，也是会走弯路的。
全年看年初，一开头就抓紧，要求我们既抓紧当前的生产，又为下一步的生产预作安排；以抓紧当前的生产为主，从每个企业来说，抓紧第一季度的生产特别重要，但也不可忽视下一步生产的安排。两者不可偏废，轻重也不可倒置。