许村合作社的教训　组织生产得发展搬到城里垮了台 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　许村合作社的教训
组织生产得发展搬到城里垮了台
【太行电】和顺许村合作社，从组织群众生产中发展壮大之后，由于单纯营利而走上垮台，最近经过整顿又逐渐恢复。该社是一九四三年成立起来的，开始经营主要业务是供给群众必需品，开设有药铺染房各一座，经理兼管染布，营业员兼看病卖药，开支很少，给了群众很大利益。到十月份，第三次分红后股金即增至十二万六千元，又吸收剩余劳力开设油坊一座。一九四七年组织妇女纺织合作社，负责供给原料推销成品，因此组织劳力面逐渐扩大，群众与合作社关系更如紧密。是年三月又建设水磨一盘，大大便利了群众磨面。这就使群众劳畜力更加有剩余，运输业得以发展。五月四次分红后，股金即增至九十五万二千余元，群众运输、熬硝均很赚钱。四七年最后一次分红后，股金即增至一百九十八万余元。是时群众认为合作社已成为自己生活与生产上不可缺乏的依靠。可惜此时领导干部因股金逐渐扩大而冲昏头脑迷失方向，放松了组织群众生产，走向单纯营利；今春到和顺城买了房子卅余间，（房价小米一百石，折大洋四百廿万元）；将村社的药铺、染房移至城内，与村社分别经营。至此作坊也放弃了部分社员与非社员剩余劳力的组织，五月底结帐，村与城共净赚洋三百余万元。表面看来股金虽增至四百余万元，但城内营业上占本及外欠两项即三百万元；此外尚有银行贷款五万元，借村财政款十五万余元，无法归还。因摆的摊子过大，外欠太多，资金周转不开，合作社营业即趋于停顿，干部苦无办法。八月初群众给合作社提出了许多意见，都说：“过去合作社在村里领导生产时真是人人爱，就是到城里开了生意闹坏了；现在是头比身子大，再不转变，连老本也保不住。”合作社干部在检讨痛苦教训中，感到群众的意见很好，都说要下决心把合作社整顿起来。现已从以下几方面进行了整顿：（一）城内买卖坚决撤回，以加强村社业务活动。（二）发动群众清理外欠成绩不小，已收回三分之二，下余计划从组织群众运输中收回。（三）村社业务已全力转向组织群众生产，最近已从外面买回一部火柴食盐等必需品，并买回棉花百余斤，计划仍象去年以前一样的去扶助妇女纺织。在运输方面给剩余畜力找了生产门路，由合作社包揽冀西皮革厂运货，全部运完可赚洋九百余万元。（四）适当的精减了人员，规定了人员待遇，并决定今后用人要做到“因事设人”。过去工资待遇规定以货币作标准，这次一律改为以实物作标准。并规定分红时要从红利中抽取一部，按成绩好坏给予奖励。