天津第三建筑工程公司实现全面跃进 质量速度齐插红旗 主要经验是：大搞群众运动，同时健全管理制度 [复制链接]

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天津第三建筑工程公司实现全面跃进
质量速度齐插红旗
主要经验是：大搞群众运动，同时健全管理制度
本报天津3日电　天津市第三建筑工程公司在力争高速度的同时，紧紧抓住了质量，并建立和健全了一系列保证质量的规章制度，实现了“多快好省”的全面大跃进，同时获得了河北省建筑业质量和快速施工的两面红旗。
这个公司去年提前两个月完成了全年总产值跃进计划，成本比前年降低22％，三十一万多平方公尺建筑的质量全部为优级和合格，杜绝了严重的质量事故，一般质量事故也大大减少。这个公司快速施工完成的重点工程，全部在当年竣工，而且在实用中经受住了考验。天津钢厂第二炼钢厂是有一万三千多平方公尺、八层楼高、全部钢筋混凝土结构的大型厂房，原计划一年完工，但结果只用了四个多月就建成了。自去年10月投入生产以来，十部十五吨到五十吨的天车在这个建筑物的屋架上开动，火车从厂房中穿行，但厂房十分安稳，没有发生任何裂纹变形的情形。为食品工业部建筑的容量六千吨的冷藏库，是一项结构复杂、隔热防潮等技术要求高的大工程，只用了八十六天就建成了，使用单位认为它的建设速度和质量都是全国第一流的。
这个公司的党委会，不断地通过具体施工任务，对职工进行“多快好省”的教育。例如在接受天津钢厂第二炼钢厂的基本建设任务时，为了使这个新建的钢厂提前出钢，公司的党政领导提出了缩短工期50％以上的计划。当时有人认为像这样大型企业的基建任务不能快速施工，要快了就很难保证质量。党委会发动群众就大型企业的建筑在力争高速度的同时，能否确保质量的问题，进行了深入的讨论。很多老工人和技术人员肯定地回答了这一问题以后，并提出很多保证又快又好的办法。结果，工期缩短了七个多月，质量完全合乎标准。
公司的党委会还发动群众掀起了提高质量反对浪费的运动，使既要“多、快”又要“好、省”的思想深入人心，形成了风气。工人都自觉地执行自检自验和互检互验的制度。
这个公司曾经发动群众破了二十多项不切实际、不符合“多快好省”的规章制度，但同时加强和健全了必要的规章制度，并且根据新的施工情况制订了新的管理制度和技术措施。这个公司认识到革命干劲要和科学分析结合起来，越是大搞紧张的快速施工，越要把必要的措施、制度跟上去。他们规定，在重点工地上，不仅施工人员必须事先学习图纸，而且设计人员和施工人员要开技术研究会，双方一起磋商解决设计和施工间可能发生的问题，使设计更符合施工情况，使施工能更好地达到设计要求。他们还规定了钢筋、水泥必须经过严格的抗压、拉力等试验才许浇铸钢筋混凝土，混凝土构件必须作精确的强度计算后才许吊装。一系列原有的管理制度和技术措施加强了：施工日记和操作记录等责任制度健全了，从工地到小组，每个人都要在本子上或自己作好的构件上记下操作时间、情况和人名，这样增强了全体施工人员的责任心，保证了质量。材料的预检预验制度、隐敝工程的检验制度等都得到了巩固。在施工操作中，工人群众的自检自验和技术人员的专业检查结合了起来。所有试验室都大量增加了试验设备和仪器，并新开辟了一个试验室。去年这个公司采用了胶合木、胶合板、炉灰、矿渣等几十种代用材料。这些材料都经过严格的化学分析和物理检验，仔细地确定它的规格、配合比例、操作规程后才组织生产和使用。在承受重力的房梁结构部分一般不采取代用材料。
这个公司还在工程进行中积极培训了一支技术工种队伍，电焊工人和机械吊装工人从三、四个人增加到八十多人。还大搞多面手运动，解决了钢筋工人和混凝土工人缺少的困难。在繁忙紧张的施工中，小型经验交流会、观摩表演和参观学习等一直没有中断过。老专业工人更常常在一起研究，解决了很多施工操作中大大小小的问题，最后形成了有领导人员和技术人员共同参加的技术研究会议。
今年，这个公司确定：将在进一步提高质量的前提下，更多地降低成本，全部推行快速施工和实现机械化半机械化，以达到比去年更先进的指标。