组织全民按计划积肥 侯马推广“肥料一年早知道”的好办法 [复制链接]

第3版()
专栏：

组织全民按计划积肥
侯马推广“肥料一年早知道”的好办法
本报侯马4日电　山西省侯马市星火人民公社永固管理区，创造了一项组织全民积肥造肥的新办法
“肥料一年早知道”，这项新办法推广以后，大大地推动了积肥造肥工作。社员们夸奖这种办法说：“有了一年早知道，大家积肥情绪高，多快好省安排巧，保证丰产更牢靠”。
“肥料一年早知道”是一项从组织领导到群众行动，从规划到积肥方法综合性的措施。主要是通过图表的形式，使公社、管理区、生产队和积肥专业队根据各种作物全年总的需肥情况，逐级规划出积肥造肥指标和肥料品种，再按照各个农事季节的需要情况，具体确定每个时期的积肥造肥数量和积制自然肥、土化肥、细菌肥比例。除了集体单位实行逐级包干的办法（按照季节需要，分季分月固定积肥造肥任务）外，各级基层组织还具体地给饲养员、炊事员、牧工以及每个社员家庭固定了分月、分季和全年的积肥任务。公社、管理区、生产队干部和每个社员都有这张图表，一看这张图表，就能知道所在单位和个人全年积肥造肥总的任务和分期分月的具体指标。
永固管理区在制定“肥料一年早知道”图表时，大体上采取了四个步骤：第一，先算需要账。根据全管理区小麦亩产七百斤、棉花亩产一千斤和秋田亩产一千五百斤的指标，确定在去年平均亩施六千多斤肥料的基础上，今年增施到两万多斤。全管理区共需肥料十四亿斤。第二，摸清现有肥料的数量和当前的积肥造肥情况，使干部群众心中有底。第三，因地制宜规划肥源，提出了全年分季分月的积肥造肥指标和措施。同时发动社员就扩大肥料数量、提高肥料质量进行鸣放、辩论，这样，在提出先进指标的同时，也找到了完成指标的措施。第四，根据各级组织全年分季分月需肥量、肥源、运输等情况，建立责任制，把任务逐级分配到各生产单位和社员家庭。在管理区内层层有任务、人人有指标，形成处处积肥造肥、人人爱肥惜粪的新气象。
为了保证积肥造肥任务的完成，管理区对社员家庭积的肥，确定了分等论价，鼓励社员多积好肥；同时制订了奖励制度，对按时完成积肥计划的集体和个人给以表扬，超额的奖励，完成不好的集体与个人，管理区及时帮助找原因，想办法。
“肥料一年早知道”，是永固管理区南五村生产队为解决大跃进以后积肥工作产生的新问题而逐步总结出来的。这个队在去年大规模的积肥运动中，社员们追求数量，忽视质量，结果积肥量多质不好；同时生产队只有全年的积肥指标，缺少具体计划安排，因此形成积肥、运肥、施肥脱节的现象；过去多强调集体和突击积肥，忽视了个人常年积肥，使零散肥料流散，得不到充分利用。队的干部研究分析了以上情况，从组织领导上采取一系列措施，这就创造了“肥料一年早知道”的方法。
中共侯马市委最近全面总结了这项经验，并召集全市郊区人民公社干部和社员代表举行了现场会议。大家认为实行“肥料一年早知道”有五大好处：第一，加强了积肥造肥的计划性，调动了社员积肥的积极性；第二，这个办法具体地体现了集中领导和群众路线相结合的精神，干部和社员根据“肥料一年早知道”图表，能做到积肥心中有数；第三，实行这个办法，能使集体与个人积肥、专业队与群众积肥结合起来，大小肥源同时抓；第四，有计划地进行积肥工作以后，节省了劳力，避免了和其他农活的矛盾；第五，推行这项办法的过程，就是对社员进行爱惜肥料的教育过程，同时也增加了社员个人的收入。据永固管理区的统计，最近五个月来，由于推广“肥料一年早知道”办法，每户平均收入肥料价款七元多。
（杨义　理嘉）