北岳召开工矿会议　克服无纪律现象 [复制链接]

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专栏：

　　北岳召开工矿会议
克服无纪律现象
【北岳电】北岳行署工商厅于本月九号召开各工矿业扩大干部会议，到会者有工厂矿山行政、党务、工会会计、技师技术工人等。大会共进行了十天，传达了华北工商会议的决议后，对北岳区工矿事业作了初步的检查，过去的缺点主要是：（一）领导上盲目无组织无计划，不调查不研究，只是从主观愿望上出发，不重视科学技术，狭隘的经验主义。如灵山小西坡矿井因为计划勘测不精确，把矿井的位置选择错了耗费很大。（二）组织上机关化，不分厂的规模大小，就设正副厂长或是正副经理，此外还设有监委、秘书、科长、通讯员、勤务员等一大套，如丽华毛织厂本来有十几个职员就能办好，可是现在职员竟达廿三个，别的地方也有这偏向。（三）经营和管理上很乱，分工不科学，职责不明确，互不联系，乱抓一把。如灵山煤矿技术班长就可改变工程计划，伙夫都可指使工人担水，厂内帐目混乱。如灵山煤矿丽华工厂都是几个月全没有结算帐目，原料的收支没有一定制度和手续，购买原料也不管贵贱，也不分哪个要紧与否，致有的原料积压很多，有的则很缺，影响了开工。经讨论大家都认识了以上这些缺点和错误，给予北岳区工矿事业发展与人民资财上以很大损失，明确了今后工厂唯一的任务是生产，要学习科学技术，学习管理工厂方法，以便达到企业化的目的。更根据了华北会议“工厂管理草案”等文件联系实际订了各种工作制度厂规劳动（工作）纪律草案，并讨论了工作细则及领导关系，具体明确了各职员的工作职权和范围。大家认为要走向企业化还必须从以下几点着手：（一）整顿组织进行科学分工，明确职责树立统一集中的领导，施行厂长负责制，克服无纪律无政府状态。（二）建立与健全各种严格的管理制度，施行精确的成本核算，加强成本会计等，建立考勤考工日报等制度，除逐级检查外，并以技师为主的组织检查组，奖惩严明，以提高职工劳动效率，节省原料，爱护工具。（三）对工资加以合理调整。