冀中区的生产推进社 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　冀中区的生产推进社
　　　　一、生产推进社发挥了些什么作用？
冀中区生产推进社，半年来取得不少成绩，据三十七个社的统计，拥有分社八○个，干部一七七八人，资金边币五七、○二五、○一一、三五○元（包括农贷三百七十二万万元），首先在农贷的发放方面：推进社的生产部都有十五至二十个不等的干部深入乡村发放贷款，组织贷款的使用，因之贷款大部能用到生产上。据八、九、十、十一分区三八个县的统计（截至七月底），修理旧井二、四七七眼，打新井八二四眼，修理旧水车四、六五二架，买新水车一、七四五架，购买牲口五、二九三头，组织群众私资及斗争果实八、八九三、五九○、○○○元，通过贷款工作组织群众伙使水车，伙凿井，伙喂牲口等不同内容的互助组一八、五六一组。
在供销业务方面，三五个县统计，有一○、三七二、三四三、三三一元的资金，用在组织群众生产的供销业务上。饶阳组织群众性的织口袋业，由三月二十日的二六九架织机发展到七月份的四○八架，销出口袋计五九、四九○条；定县三个月供给棉花一六、二八三斤，推销土布五一、五五七匹；各县都供应了大批的锄板、铧子、犁镜等农具；二十个县统计，有制造农具及手工业工具的铁工厂二二个（水车厂包括在内），木工厂一四个。如藁城南孟水车工厂半年产出水车二、五四五架，销出二、三六五架，定县两个铁工厂三个月修理水车配置零件二、一三八件，普遍的购置种畜，组织交配，据深泽、河间等十八个县统计，截至七月底，共交配了六、三六二个，深县专设牲口调运指挥所，给贩牲口者兑换票子，供给货物，并组织了十二个牲口贩运小组，贩回牲口二○○多头。
　　　　二、为什么会获得这些成绩？
推进社是把农贷工作与原料工具供应，产品推销及组织群众互助合作的三套工作紧密结合起来，对推进生产的发展有雄厚的力量，农贷工作做到了贷款与组织生产相结合。如深县贷款即是群众要求买水车，就介绍到水车工厂去买，要求贷款纺织就介绍到供销部去拿棉花，贷款贩卖油的就介绍到油坊，根据情况贷给。运用这个办法的虽然还不多，但它是指出一个新的方向来——贷款和供销业务结合，使贷款用到生产上，贷款保本贷实还实都容易执行，比单纯的逐级分配干部保证，银行办手续的办法优良的多。从供销业务上来看，他拥有相当雄厚的资本，再和农贷结合起来，有力量举办群众农副业生产所必须之工具原料的生产与供应，及当地主要产品的推销，生产运销相互衔接，克服了以往公营商店只能找销路与利润调剂，不能直接组织群众生产的缺点，使国营的贸易企业有了牢固的下层依托。如饶阳推进社，调查群众需要，组织群众订货，自七月底，铁工厂供给群众新犁一、一九○个，锄耠三二个，耙盖（木）铡刀等六二一件，修理旧犁五○○多个，其他农具一、一一五件。
许多县的推进社，都从正太煤铁公司贩运农具，贷给或卖给群众，组织了许多煤栈，供应群众燃料，省出许多柴火及油饼（麻饼、豆饼、花生饼等）用作肥料。
他拥有一批干部直接下乡通过业务组织生产，组织互助合作，这样直接从群众的生产事业上组织起来的合作事业，可以减少或避免行政命令形式主义。大部分推进社的主任都是县委委员，又是政府的建设科长，他是在当地党政的统一意图下工作，力量的组织也易于集中，建设科干部和推进社的干部常是结合着下乡。这几十个专业干部的全部力量是进行组织生产，不被其他任务所牵扯。推进社的这种强有力的领导，和行政工作的密切结合，也是获得成绩的重要因素之一。
　　　　三、几个问题的商榷
从当前材料来看，推进社是有相当成绩的，但也有若干问题尚须商讨：
（一）推进组织群众互助合作以及如何去组织的问题：推进社的全部业务内容是组织群众的生产，推进社业务的大量开展，必须有广泛的互助合作来支持，今天农村生产的恢复与发展须克服劳力不足、增添牲畜、农具、肥料。但是一个农户能买起一头牲口或凿起一眼井买起一辆水车的，为数极少，单纯靠推进社的资本要想满足群众的需要根本不可能，解决这一问题的出路只有组织起来的一途。有若干的推进社干部对这一点是了解不够深刻的，例如许多同志反映资金不足。九分区十一个推进社要求贷款七十亿，某县的业务计划中，要恢复八十个油坊，要求十亿元资本支持，当然资金不足也是事实，如果能把群众力量组织起来（斗争果实里的浮财，积蓄劳动力等），推进社只是重点支持，那么这个困难就会减少很多，以至逐渐克服。又如产土布区，普遍的感到布多资本小，周转不灵，要求公营商店解决问题，有的甚至因而与商店互相埋怨，闹到关系不协调。如果能组织起来，有很多的村社小型社支持，也不至于一时销路不畅或资本调转不过来，少收一点布，立刻就使布价下落，纺织业受到影响，至少是可以减少这种影响或缩短影响的时间。
推进社如何去组织群众的互助合作呢？须是通过他的业务去组织，如增购水车，就须把水井周围几户的土地所有者组织起来，这不是泛泛的去组织一般的互助，同时他也不能是把贷款供销孤立起来，不去进行群众的组织工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（编者按：通过贷款去组织群众，只能是在群众完全自愿时进行。否则会成为形式，或发生其他弊害，如水车坏了没人修等。）
（二）树立长期推进生产的思想，营利观点与恩赐观点，必须加以清算。目前少数推进社仍存在着某些营利观点，这主要表现在业务上还经营着若干非群众当前迫切要求的营业。如晋县的卷烟厂、安国的鞋厂、献县的杂货等。另一种值得清算的是恩赐观点，如许多推进社过于廉价或原价甚至折本推销。这种思想在推进社的干部中是相当普遍的，因之不少的推进社赔钱很多。如博野赔出小米五三、○五○斤。推进社应该是集中力量经营当前大多数群众最迫切要求的事业，某些推进社经营着的书店、叶铺，虽然不以营利为目的，是为群众的文化卫生事业服务，但在现有条件下，为使干部与资本不分散，应该转给私人办、机关办，或者缓办的，而机构组织人员配备上也须本精简的精神，避免机关化。
（三）农贷资金与供销业务的资金，今年都是分别使用，分别立帐，很多社主张统一使用，行署也同意此种主张。据半年来的经验，统一使用可能较好：农贷和供销业务紧密的结合起来，可以保证贷款用到生产上，购买和贷款适当结合，对带动私资的作用更切实，而贷实保本问题也容易贯彻，并且可以节省资本，使资本发挥的效能增大。但是这二者的统一使用必须是在业务方向正确，推进社本身有强有力的领导的条件下才可以这样做，否则反会使贷款到不了群众手里。
（四）不少的推进社与公营贸易企业在产品的推销上（主要是土布及某些特产）经常发生矛盾，其基本症结，是由于这些产品销路不畅，或者由于资本一时周转不灵、运输不便、季节影响等使销路停滞。公营贸易企业未能很好的主动向推进社说明这种情况，指示帮助他们对这种情况作适当处置。推进社存在着单纯的依赖观点，让公营贸易企业采取对生产品的大包干，自己需要卖什么，商店就应该无条件的接受，对整个情况了解不够，盲目的组织生产。这个问题行署提出的解决办法是贸易公司积极致力于解决销路问题，推进社注意整庄与组织群众性的合作组织市场，收购土布更多的由推进社去做，互相参加会议，了解情况，研究业务，统一计划与分工，业务上要互讲信用等。这办法基本上是正确的，但做的较好的典型经验还未出现，尚有待以后的努力。