冀中领导收种经验　打破再平分顾虑解决生产中困难 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　冀中领导收种经验
打破再平分顾虑解决生产中困难
【冀中电】冀中各地在领导秋收种麦工作中，获得初步经验：
（一）及时消除群众思想顾虑，打破各种生产障碍。各地在布置了秋收种麦工作后，发现群众中不少思想顾虑和障碍：在已实行土改的地区，因地权还未确定，部分群众顾虑再平分。有的村纠偏不彻底，影响了群众的生产情绪。贫农分得土地后，因没发土地证种着也觉不踏实。有的地主富农怕“复查”，怕贫农换地。另有群众顾虑种麦多了负担重。还有的村组织混乱，村干部不积极领导生产；有的村代耕混乱，不该代耕的也代耕，加重了群众负担；有的则对军属实际困难不能很好解决；有的贫农缺乏生产工具、种子等，地主富农缺乏生产资料；还有些村从蒋区回来了一些难民需要安置等。对于上述各种顾虑和实际困难，各地大部都注意了及时解决。行署根据华北政府指示，颁发了发土地证的布告，有的县并有重点的颁发了土地证，没发的土改已彻底的村庄，也宣布不再平分，反复宣传我之负担政策及行署奖励生产的七项办法。此外，并解决了各阶层生产中的实际困难。推进社、银行贷种、贷款，帮助缺乏种子的户解决困难，对土改中错斗的中农已纠正的给予解释，鼓励他发家致富；未纠正的作了适当补偿；对没分得生产资料的地富及从蒋区回来的户，作了适当的安置。村组织及代耕混乱的，有的也作了整顿。经过深入宣传并解决实际问题后，各阶层生产情绪逐渐稳定。
　　　　参加生产领导生产　注意珍惜群众时间
（二）不少县区干部，采用了以参加生产领导生产的方法，使生产工作的领导逐渐深入。安国一区大部区干部到村后，白天和群众一块生产，从中了解情况。八方村工作组吃饭生产都是有计划的分到村干部、群众中，颇得群众欢迎。该区干部并注意珍惜群众时间，开会都利用晚上，一般都不超过两点半钟。
（三）发挥了党员、积极分子的骨干带头作用，带动了群众生产。建国南大王村党员、干部开始认为群众生产不用领导，怕耽误自己地里活，后经区干解释，党员、干部以积极生产，给群众作出样子；并分四片向群众宣传解释，解除群众思想顾虑。在党员干部积极宣传和组织下，二十户自动组织了六个互助组。
（四）用事实教育群众，以重点带动一般。深县祝家斜庄，一贯没浸种习惯，虽然县工作组反复宣传温汤浸种的好处，但好多群众没信心，工作组便把祝连友家温汤浸过的种埋在茄子畦里，第二天上午生了芽，立时用事实向群众宣传，群众才有了信心。晋县王家庄组织劳动互助时，将旧有的互助组召集起来，农会各小组长参加，由互助组的人报告互助的好处，然后农会小组长回组作了宣传，这样使群众都知道小型互助组的好处，纷纷找对象搭伙，结果又组织了十个组。
总之，生产领导必须根据群众的需要，克服形式主义的领导方法。如组织劳动互助时，应注意人家不要太多，不拘形式，愿合就合，愿散就散。另外，还必须注意从旧有的基础上逐步改造与提高。