环环扣紧　天天高产 琉璃河水泥厂按日计划生产人人心中有数 [复制链接]

第2版()
专栏：

环环扣紧　天天高产
琉璃河水泥厂按日计划生产人人心中有数
本报讯　北京琉璃河水泥厂用狠狠地抓日计划的方法来领导和组织生产，使今年以来的生产任务完成得非常出色：1月份提前四天完成了月计划，全月超额生产水泥三千五百六十三吨；2月份又提前超额完成了任务，这个月除一天没有完成计划外，天天超产。
这个工厂抓日计划的基本经验是：做好编制计划工作，使人人“心中有数”，层层抓紧检查；组织共产主义协作；经常及时作宣传鼓动，紧密配合生产。
琉璃河水泥厂的计划编制工作，抓得早，做得细。每月28日，工厂党政领导人就召集各车间干部，根据年度计划和当月生产情况以及估计到可能发生的问题等，订出下月计划。接着，各车间召开有各班班长和主机岗位上的老工人参加的会议，根据工厂分配给本车间的全月任务，对本车间计划采取的技术措施何时实现，设备轮休定检的时间，原料、燃料的变化等情况分析讨论后，订出车间全月每天的计划。然后，各生产车间值班班长每天上班前，根据车间日计划及上一班完成的情况，发动工人本着跃进的精神制订出本班当日的班计划，同时编出小时计划。全厂各辅助部门也相应订出自己的计划。这样，就一环紧扣一环，通过计划把全厂各个环节都组织与带动起来了。更重要的是，这样做的结果，使人人每天“心中有数”，目标明确，真正做到了计划为群众所掌握，使计划的完成有了切实可靠的保证。由于目标明确，工人们理解了自己完成本身任务与全厂完成计划的关系，每个人在当班的八小时内始终斗志昂扬，干劲十足，他们提出的口号是“绝不给下一班留尾巴！”
层层抓紧检查计划执行情况，每一层又有不同的检查重点和方法，是这个工厂确保计划完成的重要原因。他们的作法是，厂一级抓旬计划，按日检查；车间抓日计划，按班检查；各班抓班计划，按小时检查。厂一级检查的重点是原材料供应和劳动力的调配，方法一是抓生产调度科，随时了解全厂各单位完成计划的情况，一是党政负责人分别到各主要车间参加一定劳动，发现问题随时帮助解决。车间领导干部主要抓本车间各工段间的互相配合和有关生产的一些技术问题，方法是参加各班之间的交接班会议，具体检查前一班完成计划的情况和下一班对生产的安排。遇有重大问题采取紧急措施。如2月4日制成车间提升机出了槽，影响了水泥磨的正常运转，有完不成计划的危险，车间当即将磨生料的磨临时改磨水泥，使当日仍超额九吨水泥完成了计划。各班主要抓每小时的产量和质量。各车间值班班长每小时计算一次熟料、水泥产量，车间小化验室也每一小时或半小时作一次质量检验。这些数字都写在车间小黑板上及时公布出去，使工人们精确地了解小时指标完成的情况。值班长并且每隔一或两小时，用电话向厂生产调度科作一次汇报。
在千方百计为完成当日计划这个明确的目标下，这个工厂的职工发扬了高度的共产主义协作精神，全厂车间之间，车间内工段与工段、班与班、人与人之间协作配合，发生了问题互相帮助解决，并经常交流技术经验。有一次制成车间水泥工段的输送皮带断了，烘干工段的工人立即帮助找来了尺寸合适的皮带，使原来要停车几小时的水泥磨只停了十几分钟就又转动起来，没有影响日计划的完成。
这个工厂的宣传鼓动工作做得经常及时，对促进日计划的完成也起了一定的作用。各车间的黑板报、大字报，全厂的“水泥工人”小报和广播，及时提出新的战斗口号，指出生产中的关键问题，并进行表扬与批评。工厂调度室、各车间与宣传工作者保持着经常紧密的联系，创造新纪录的事迹、向党委报喜的实况录音，能够在事情发生后的十几分钟里，就从扩音器里传播出来，给工人们很大的鼓舞。2月21日，烧成车间赵玉小组创造每小时产八吨熟料的今年最高纪录的消息向全厂广播后，不久，这个小组又连续创造了十点四吨和十点五四吨的更高纪录。
（吴缦、雷润明）