帮助工业部门解决生产困难 哈尔滨工业器材公司收购地方产品额增加十八倍 [复制链接]

第6版()
专栏：

帮助工业部门解决生产困难
哈尔滨工业器材公司收购地方产品额增加十八倍
本报讯　哈尔滨工业器材公司的党组织在发动职工总结1958年跃进经验的基础上，通过论形势、谈任务、查思想、鼓干劲，掀起了以支援工农业生产为中心的大购大销红旗竞赛运动，由于职工干劲冲天，苦干和巧干结合，在一个月的时间内，帮助工业部门解决了钢铁原料五千五百五十吨，各种机器设备一百二十台、工具一万二千多件。使许多工厂在不同程度上突破了原料、设备、工具的难关。这个公司也扩大了商品货源，1月份的收购地方产品额比去年同期增加十八倍。为全年工作打下了极为有利的基础。
从年初开始，该公司党委在研究分析了今年生产资料商品需要和货源情况之后，为了适应工农业生产更大跃进的新形势，针对当时在某些职工和干部中存在的思想障碍，采取召开工商协作会、商店干部会、职工大会、小组会、个别访问等形式，通过摆事实、讲道理的反复辩论，边辩论边实践，批判了那种认为：去年地方工业产品和原材料挖光了，再挖也没有多大油水的“潜力到顶论”；多了也怕，少了也怕的“机械平衡论”和“搞运动也运动不来货”等右倾保守思想和畏难情绪，使职工们明确了商业部门只有从生产出发，培植货源基地，把工业的困难，看做本身的困难，才能够争取更多的商品货源。
为了保证任务的完成，该公司在原来一百五十名采购人员的基础上，调兵遣将，抽调了有党团、工会干部以及各类人员参加的四百名采购大军，分赴各厂各县，做到厂厂有专人，县县有驻在员，并且采取了每日一碰头、三日一检查、五日一交流经验、十日一评比的方法，使运动后浪推前浪、一浪高一浪地猛烈地向前发展。
这个公司的职工们给自己规定了很艰巨的任务，作为奋斗目标：地方没有的产品让它有，产量少的使它多，质量次的叫它好，价格贵的让它贱。因此，他们千方百计地帮助工厂解决生产中的困难，如：工业大学避雷器厂因缺少钢丝，生产发生困难的时候，电工商店就组织了六名人员，从四个单位找到七百公斤，解决了生产的困难。某些工厂由于国家调拨原料未到，生产急需原材料的时候，他们就采取为工厂承揽加工的办法，解决了原料上的急需。如：哈尔滨制钉厂、太记工厂等都是采取这种办法解决的。有些工厂因为急需部分设备、工具，该公司就积极组织人力东奔西跑帮助解决。
哈尔滨工业器材公司职工在工作中充分运用了商业部门“眼宽、腿长、联系面广”的特点，积极主动地当好“红娘”，发掘各方面的物资潜力，通过各种形式的协作会，组织工厂与工厂之间的物资调剂，解决了此多彼少的问题。