挖掘劳动潜力 一人顶三人 哈尔滨动力机厂提前完成一季度计划 [复制链接]

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专栏：

挖掘劳动潜力 一人顶三人
哈尔滨动力机厂提前完成一季度计划
本报讯　哈尔滨动力机制造厂充分挖掘劳动潜力，做到一个人顶三个人，提前二十五天半完成首季计划。哈尔滨动力机制造厂主要担负着国家重点产品炼焦设备的生产。由于任务大，劳动力缺，有的人对按时按量完成任务信心不足。党委召开了几次老工人座谈会，大讲形势，大讲有利条件，又通过誓师比武，工人们纷纷提出：抢时间、争主动、保红旗立标兵的口号，经过大比大赛，生产计划一跃再跃。1月份的生产较去年同期翻五番，较1958年高产月增长2.6％，在2月份小月里干出大月活，较1月份实际提高3.9％，较去年同期翻七番。全季计划较去年同期翻五番，较1958年最高水平的第四季度提高11％。产品质量由1958年的98.6％提高到100％，成本降低15％左右。
这个工厂在提前完成首季计划中没有依靠增加设备和劳动力，而是充分的挖掘企业潜力，发挥人的主观能动作用，紧紧地依靠群众，通过改进工艺、采用新技术、改善劳动组织等方法，千方百计使劳动生产率较去年同期提高一点七倍。从年初以来，实现各种技术革命项目一百三十四项，其中土机床设备二十九项，改进工具七十一项，采用新技术八项，这些项目的实现，使生产效率提高了一至二十倍以上。大闹热加工技术革命，通过三结合设计方法，制造了筛砂、混砂等三种设备，提高工作效率二十倍，解决了柴油机大批生产的铸件供应的关键。厂里过去根本没有磨床设备，三车间劳动模范周士珩为突破这一关，制造了一台磨缸机。于学亮为突破加工柴油机曲轴效率低的关键，制造了一台曲轴磨床提高效率一倍多。二车间牟子政小组为实现钳工机械化，改进了一台电锯床和生产斗式提升机的冲眼机，使钳工全部机械化。
通过技术革命等方法，全厂职工平均一人干三个人的工作。其中有10％的工人一人顶五人，30％的工人达到一人顶四人。新工人亦充分地发挥作用，在老师傅的耐心指导下，仅以半年多的时间，有80％以上一个顶一个，甚至两个顶三个。
目前，这个厂以跃进再跃进的雄心壮志，保证在3月份要干出两个月的活，为超额完成季度计划50％，完成年计划30％，较去年同期翻八番而努力。