抓紧食糖增产的关键 [复制链接]

第6版()
专栏：

抓紧食糖增产的关键
本报评论员
随着我国工农业生产的发展和人民生活的提高，食糖的消费量已大大增加。我国食糖工业发展很快，1958年食糖生产比1952年增长了一倍，但仍不能适应当前人民消费增长的需要。同时，食糖又是食品、医药工业的原料，直接关系着食品、医药工业的生产，因此，现在要抓紧增产食糖。
目前增产食糖的重要环节是：抓紧时机，采取紧急措施，把现有糖料都加工成糖。今年1、2两月份各地食糖生产都有较大的增长，但由于去年第四季度留下了一部分糖料到今年上半年来加工，因此这一榨季的糖料加工任务比往年增加了很多。而糖料的季节性很强，因此抓紧这一榨季的最后一个多月，把现有的糖料加工成糖，是制糖企业的紧迫的任务。
最近有些地区已抓紧这一工作，并取得了显著的效果。如黑龙江、吉林省，由于省委加强领导，专门成立了甜菜运输指挥部，及时解决原料运输的困难，保证了糖料供应，因而超额完成国家的食糖生产计划。但有些地区，还没有积极采取措施，食糖增产速度不快，因此需要立即行动起来，采取紧急措施，把现有糖料都榨出糖来。
首先，重点产糖区要特别抓紧。占全国蔗糖产量一半以上的广东、广西、福建、云南、四川、江西等南方六省，以及黑龙江、吉林、内蒙古等生产甜菜的地区，是重点产糖区。这些产区的糖料生产计划能否完成，对全国的影响很大，因此必须抓紧。至于非重点产糖地区，一般都是1958年新发展的糖料生产地区，因此，一方面要帮助新建的小糖厂解决技术上的困难；另一方面把这些地区的小厂处理不了的甜菜，尽速运送到大厂加工。最近内蒙古包头糖厂已经同北京、河北、山西协作，把处理不了的甜菜调运加工，这样作是必要的。
其次，要开展技术革命，提高现有大中型糖厂的加工能力，加速处理现有的糖料，注意安全生产，控制糖份的损失，以增加产量。现在黑龙江、吉林各机制糖厂通过开展高产竞赛，改进工艺操作，推行快速洗机等办法，在生产薄弱环节采取了具体措施，使大型糖厂的设备能力一般提高50％到70％。这证明现有机制糖厂的潜力是很大的，只要发动群众，挖潜力，是可以提高处理能力的。在抓紧机制糖厂的同时，各地还要加强对土榨糖的领导。各小型糖厂，要适当配足劳力，加强管理，开展技术革新，积极推广先进经验，以提高产量。
增产食糖的另一个重要环节，就是要为下半年制糖季节生产作好准备。下半年制糖季节要负担全年食糖生产任务的一半多，这就要求赶快抓糖料的播种，抓制糖工业基本建设的安排。
今年糖料播种计划比去年增加将近一倍，糖料播种季节快到，各地要适当早播，使今年下半年糖料能提前收割，使各糖厂都能提早开工。各大中型糖厂要与公社签订糖料预购供应合同，以保证糖料供应。
为了适应糖料的迅速的增长，大力增产食糖，除了要发挥现有制糖生产设备潜力外，还必须加速国家计划内规定的新糖厂的建设。今年制糖工业新增能力超过原有企业生产能力的总和。今年的食糖生产计划，有不少要依靠新建糖厂来完成。因此，必须保证新建的机制糖厂能迅速投入生产。今年新建小型糖厂的能力要占到今年新增能力的一半，各地必须协助这些小厂解决在建厂中的困难。
为了更好的更全面的完成1959年制糖工业的生产建设任务，必须加强党委对制糖工业的领导，各地应该按日按旬的来检查计划的执行情况，千方百计地来增加食糖生产，力争制糖工业来一个更大的跃进。