千台时——机械丰产之路 第一拖拉机厂等开展“千台时”竞赛产量大增 [复制链接]

第2版()
专栏：

千台时——机械丰产之路
第一拖拉机厂等开展“千台时”竞赛产量大增
本报洛阳22日电　第一拖拉机制造厂职工大挖设备潜力，以“千台时”红旗竞赛为起点，掀起了工业高额丰产运动，大大提高了劳动生产率。
今年参加“千台时”运动的有燃料系统、冲压、发动机、木模、工具、机修、电气制造等车间，共有近五百台机床参加了运动，其中有三百二十七台机床月产量达到一千工时以上。工具车间有80％的机床突破了这个跃进指标。切削工部姚长有小组的十三台机床，平均月产量都超过了三千工时，现在他们已经开始做1960年的活。姚长有的铣床月产量达到了五千五百三十工时，这部床子可以单独对九部机床加工。几个月来的经验证明：“千台时”运动不仅有力地提高了劳动生产率，而且是开展集体竞赛的良好形式。由于“千台时”竞赛不以个人为基础，而以机床为基础，从而加强了人与人之间的团结，密切了机床与机床、工序与工序的协作关系，树立了人人互相关心，和热爱集体事业的共产主义的高尚风格。各台机床都实行了“三不走”制度，即：接班人不来不走，操作方法交代不清不走，卡具和毛坯准备不足不走。并实行通力合作，技术低的多做粗加工，技术高的多做精加工。这对均衡完成计划，起了很大作用。6H82铣床，过去每月只干三百个工时左右，展开“千台时”竞赛以来，在集体关怀和帮助下，产量月月提高，以至达到五千台时。
“千台时”竞赛带来了技术革新的强烈要求，和改进劳动组织的愿望。这一竞赛迫使每一台机床的操作者从技术上和人力安排上动脑筋，找窍门来实现高产指标。姚长有小组在竞赛中，进行了一百多项技术革新，来突破千台时。机修车间刨工组范长松等在一天以内制成机床上的“自动定心台”，在七分钟内就完成八十分钟的任务。参加竞赛的小组，都为了提高台月工时产量，而调整了劳动组织，大大缩短了辅助时间。
本报讯　一个以技术革命为中心的高效率群众运动——“千台时”运动，在大连起重机器厂澎湃汹涌地开展起来。这个运动调动了群众的冲天干劲和无穷的创造智慧，并以提高劳动生产率为目的，带动了各项管理工作的改进，保证了重点产品的加速制造。运动从3月6日开始到13日，仅一周多的时间就出现了二百一十八项革新工具、推广先进经验和改善劳动组织的事例，并有一百四十二人按日平均达到
“千台时”指标，占参加劳动总人数的42％。
今年，由于全国的更大跃进，对起重设备的需要量空前增加，其中绝大部分起重机是供应钢铁、电站、水利工程的重点产品。根据大连起重机器厂初步安排的计划，今年起重机生产的总吨位，将由去年完成的四万九千多吨跃进到十万吨左右，这样就形成了加工任务繁重和加工能力不足的矛盾。2月下旬，这个厂机械车间党总支从研究洛阳拖拉机厂开展“千台时”运动的经验中得到启发，决心通过开展高效率的“千台时”运动。从充分挖掘现有设备潜力着手，来解决加工能力不足的困难。
“千台时”运动和工人见面后，立即得到热烈的响应，他们写了大字报、倡议书、决心书，并立即动手讨论自己的计划指标和保证措施。根据计划指标，车间一百二十一台机床平均每台机床每月可完成一千零二十六个工时。而平时，每台机床一个月只能完成六百多个工时的工作量。在去年12月份的高产运动中，全月达到一千工时以上的机床只有二十六台，在“千台时”运动中，达到“千台时”以上的机床就有八十五台。
为了实现高产指标，车间很快形成了技术革命的高潮，仅一周多来，全车间就创造出和推广了一百三十五项新刀具、新操作方法和先进经验。轴承箱工段刘作绪听了动员报告后，立即动手改进卡具，把一次把一个活改为把七个活，大大降低了辅助时间。在一台机床上干活的丁惠庆、邢其耕以及在一台机床上干活的周玉汉和姜晋池等，都通过改进工具，分别把生产效率提高四倍到七倍。车工郭修田自开展
“千台时”运动以来，由于加大吃刀量和机床转数，每天平均完成三十小时工作量。为了实现“千台时”指标，出现了前所未有的共产主义大协作。同时，三班工人之间根据技术水平，也合理地调整了劳动组织。