谈落实 [复制链接]

第2版()
专栏：

谈落实
王朴
办任何事情，都要落实。
不落实，就像人悬在半空，脚不踏地，那样事情一定是办不好的。
有时候，布置一件工作，会也开了，决议也做了，任务也分配了，似乎万事大吉了。其实不然。往深里一追，任务还只是停留在口头上、书面上，并没有一竿子到底，并非钉是钉，铆是铆，具体问题都实实在在解决了。
这就叫不落实。不落实就是没有解决问题。要想解决问题，就一定要落实。
这是一般的道理。在经济工作中，落实尤其重要。因为经济是一个十分复杂的有机体，一环扣一环，一环不落实，往往会影响到一连串的环节。
在经济工作中，首要的一环是计划要落实。今天本报有一个好例子。
上海机床厂在讨论国家计划的时候，把生产任务一竿子插到底，交到每个工人，再自下而上地逐级制定跃进计划和措施，使人人目标明确，个个措施可靠。这体现了计划落实的精神，也体现了经济工作愈作愈细致的精神。
计划落实，是个很细致的组织工作，各级经济领导机构都得做。拿企业来说，把生产任务交给工人讨论，自下而上地逐级制定计划和措施，是很重要的。经过这么一次讨论，可以使计划更符合于客观实际，有利于充分发挥职工群众的积极性和创造性，解决了一些领导机关平衡计划时所不能解决的问题。但这还不能叫完全落实，因为这还不能保证整个企业按期、按量、按质地完成国家计划。要做到这一点，企业的领导同志，就得在组织职工讨论国家计划的基础上，把各车间、各台机器所生产的产品进度，按月、按旬、按日排出来，把原材料和工具等的供应计划，也按月、按旬、按日排出来，然后指定专人负责，指定专人逐日检查，以便及时发现问题，及时解决。拿一个地区或一个部门的领导机关来说，要使计划落实，就必须把具体的产品计划分到工厂去。谁生产主要设备？谁生产辅助设备？谁生产主机？谁生产配件？原材料怎样供应？先生产什么？后生产什么？等等，都要定得清清楚楚，把每一个企业、每一种产品的生产进度，逐月逐旬排出来，并且指定专人负责经常检查督促，否则，笼笼统统地开会布置一下，至于什么产品安排在什么地方，安排在哪一个工厂生产，什么时候完成，生产中有什么困难等等，都不甚了了，就有使计划落空的危险。这种不落实的安排，可以说是等于没有安排。
社会主义经济是有计划按比例发展的。一个部门、一个企业，不能按期、按量、按质、按套地完成国家计划，都会给别的部门、别的企业增加困难。特别是重要产品，如目前机械工业中的轧钢、矿山、洗煤炼焦、发电、排灌机械和机车车辆等对保证钢、煤、粮、棉四大指标实现有直接关系的设备，一定要按期、按量、按质、按套完成计划，否则就会牵动全局。所以，对于重要产品的生产和重点建设项目的计划安排，更是一点也马虎不得的，非落实不可。
党的八届六中全会公报指出：“经济工作一定要愈作愈细致。”愈作愈细致，从经济工作的方针、政策、计划方面说，就是愈作愈符合于客观实际，愈实事求是；从经济组织工作方面说，就是愈作愈具体，愈深入，使计划愈落实。今年以钢、煤、粮、棉四大指标为中心的国民经济发展计划，是符合于客观实际的。现在的问题，就是各级经济部门、企业单位要使组织工作赶上大跃进的需要，使各项计划项项落实。
强调计划落实绝不是保守。保守是对有利的条件估计不足，对于经过努力可以办到的事不去办。落实是对人民的事业具有高度的负责到底的精神，是踏踏实实的一丝不苟的作风。不论做什么事情，都不要满足于开会布置，发指示，满足于“大概差不多”，而要牵藤摘瓜，穷根究底。这种作风，是使凡是经过努力可以办得到的事能完满实现的保证。这种作风，不仅在经济工作中需要，在任何革命工作中都需要；不仅是领导工作人员需要，一般工作人员也需要。这种事事讲究落实、人人讲究落实的作风和蓬蓬勃勃的革命朝气，和冲天的革命干劲结合起来，我们就可以战胜任何困难，大踏步地前进。
第一季度快过去了。机不可失，时不再来。必须争取时间，一分一秒也不让空过去，必须紧紧抓组织工作，使每一种产品特别是重要产品都落实，都能按日、按旬、按月和按套完成计划。