上下工序协力同心 开滦赵各庄掘进二区开展“五满意”运动加快掘进速度 [复制链接]

第2版()
专栏：

上下工序协力同心
开滦赵各庄掘进二区开展“五满意”运动加快
本报唐山9日讯　开滦赵各庄煤矿群众运动中出现新的创举：掘进二区开展了闪耀着共产主义思想的“五满意”运动。从2月末开展这一运动以来，有四个工作面各提前两个月左右移交生产；使全矿由第一季度缺少十万吨可采煤量的局面转而超额完成了首季生产任务；一种新的掘进战术也在这一运动中诞生了。
今年2月，由于全矿产量日日上升和一些特殊的原因，全矿要完成第一季度生产九十四万吨煤的计划，缺少十万吨可采煤量。党委向掘进二区的职工发出了战斗的号召：在3月份提前交出原计划5、6月份完成的三个工作面，为全矿完成首季生产任务开路。掘进二区党支部召开支委会讨论这一任务时，一致下定决心，一定要按期或提前交出三个工作面，让领导上满意；一定要为生产创造有利条件，保证工程质量，让采煤区满意，让保安和监察部门满意；一定要把巷道掘直，让安装队满意；一定要搞好三班协作，互相不留困难，让三班工人都满意。立足全局面向生产的“五满意”运动，就在这个支委会上发起了；掘进工作的新的战术和其它重大的措施，也就在这个支委会上制定了。而后，支委会就把九个支部委员想的这些事，交给全区三百七十多人去想，去干。群众贴出了大字报，表决心，提保证，献计策，检查自己工作的缺点，提出改进的措施。于是，以“五满意”为旗帜的共产主义思想就在六百公尺的地下，变成了多快好省地完成掘进任务的巨大力量。
为了实现五满意的口号，掘进二区是从加快速度、提高质量、加强协作这三方面使劲的。他们首先把同时掘进的九个工作面，停掘三个，维持三个，集中力量突击三个。九个支委分别到三个重点工作面的各班去“政治挂帅”，带头劳动。区长把全区掘进的红旗标兵张宝殿调到七五九八工作面作榜样，把庞俊朝青年突击队调到七三一○工作面突击。这样适当地集中力量突击重点的结果，三个工作面比矿党委提出的日期还分别提前了十天到十五天；比原计划5、6月份移交生产的时间提前了两个月左右。4月4日又提前两个月的时间完成了一个工作面。赵各压矿的工程师说，这种办法是掘进工作中的一种革新。过去分散使用力量，掘进一个工作面，一般需六个月的时间。在这期间，由于地层压力的变化，每三个月就有40％左右的支架被压断而需要修理或替换。所以每掘进一个工作面，就需要修理两次。费工又费料。采用掘进二区这种战术，每个工作面的掘进时间由六个月减到四个月，中间只需要修理一次。这样，每个工作面就能节省六十立方公尺的木材和四百个工；共可节省约五千元的成本。
“五满意”运动以后，掘进二区的干部和党团员带动了全体职工，利用接班前后的几分钟工余时间，就随时把每个工作面的碎煤打扫得干干净净了。既为生产创造了有利条件，又为国家清理出了上千吨焦煤。掘进工人们还把工作面边界的支架改为板棚子，使采煤工人接收工作面以后，不必像过去那样再拆除支架另作板棚子。这样使每个工作面比过去提前了两三天投入生产。每个工作面早一天投入生产，就可以为国家生产一千吨左右的焦煤。
掘进二区在“五满意”运动中还发动了“六比六看”天天插红旗的个人比赛，即比进尺看效率，比质量看规格，比安全看措施，比出勤看纪律，比团结看协作，比革新看效果。由于革命的荣誉感和革命的责任感在这里的工人身上结成了一体，他们事事都想干出新成绩，天天都争先插红旗。3月份全区三百七十个工人中就有三百四十二人插上了红旗，即92％以上的人为集体争得“五满意”这个荣誉，作出了优异的成绩，也获得了个人的荣誉。
在开展政治鼓动工作的同时，掘进二区全体工人还响应老工人李瑞贺及袁绍江的倡议，把以每班为单位计算的计件工资制改为以三班为单位计算的计件工资制，从工资制度上促进内部协作。这样，就改变了一些工人认为给下一班创造有利条件就是“使下一班多挣钱使本班少挣钱”的思想；改变了过去在下班前作不完一件活（拿不到计件工资）就不工作的现象，而真正作到了互不留困难互相创造有利条件；三班已经不是协作关系，而是一个战斗的整体了。因此工作效率大大提高了。3月份工人的实际工资也相应的提高了10％。
第二掘进区采取这些措施，使赵各庄矿出现了一件奇事：3月15日，矿长通知七六采煤区等有关部门验收七三一○工作面。七六采煤区的区长和技术员说：“不去看了，何必还费那个事”。原来他们因为怀疑这个工作面这样快移交生产，工程质量一定搞不好，早就暗地加以检查了：看到这个工作面和巷道，整齐的像刀切的一样。连那被视为铁面无私的“包公”的保安监察人员也说，“那巷道真该照个像，当作掘进工作面的红旗标兵。”这种不去人的验收成了最满意的验收，成了对掘进二区最大的信任和奖赏。这样的事，在全国煤矿中也是奇闻。
3、4月份提前移交的另外三个工作面，也都做到了“五满意”。