适应统一领导、分级管理的情况 城伯公社党委改进领导方法 [复制链接]

第6版()
专栏：

适应统一领导、分级管理的情况
城伯公社党委改进领导方法
据河南日报消息　孟县城伯人民公社党委会在整顿公社中改进领导方法，进一步密切了党和群众、上级和下级的关系，调动了广大群众的积极性，使工作和生产都出现了新的局面。
这个公社共有五千二百户，两万一千多口人，耕地五万余亩。在整顿、巩固公社工作中，公社党委根据党的八届六中全会决议关于“人民公社应当实行统一领导、分级管理的制度”的精神，在大队下划分了六十七个生产队；每个大队建立一个党支部，生产队分别建立了党小组。为适应这一新的形势，加强党对公社的领导，公社党委、大队党支部采取了以下措施：首先，精简管理机构，下放干部，充实队级领导。全社共抽出五十二名干部下放到生产大队和生产队，其中担任正副支部书记的十一人，正副大队长的十三人，正副队长的九人。党委要求所有干部都必须参加体力劳动，以生产领导生产。公社以三千亩小麦大面积丰产田为指导生产的基地。大队干部除参加会议外，其余时间基本上全部参加劳动。生产队干部全日参加劳动。并充分运用过去开会、布置工作、制订计划、检查计划、评比、奖惩“六到田”的领导方法。
其次，书记挂帅，统一领导，明确分工，上下全面结合。公社党委第一书记抓全面，其余四个书记划分四个战区指导各大队工作，四十二个委员分包基本核算单位。大队支部书记包生产队，支部委员包作业组。层层包干，使公社、大队、生产队三级扭成一股绳。公社、大队都有定期碰头、评比制度，在工作中加强计划性，每一个计划、措施都要经过鸣放辩论，使它为每个社员所掌握。
第三，健全民主生活制度，大抓政治思想工作，开展劳动竞赛。在建立与健全民主制度方面，公社党委生活会议一月一次，支部生活会议半月一次，每一个半月召开全社党员大会一次；公社建立了党校，轮训党员，大队建立夜党校，每半月上党课一次；同时经常组织社员开好生活检讨会。党组织经常了解干部和群众思想情况，加强思想教育。每一个任务确定之后，各级党组织即研究定出了评比内容、时间，组织大队与大队、生产队与生产队开展竞赛。干部、党员、社员之间，也都开展评比竞赛运动。
第四，在抓好生产的同时，安排好社员生活。措施是：整顿食堂组织，抽出党、团员到食堂工作；党委书记、支部书记人人建立有食堂“试验田”，并以党支部书记为首建立伙食委员会，加强食堂管理工作；缩小食堂规模，每个生产队建立一个食堂。这样作了以后，社员满意，干劲更大。
党组织采取这些措施，改进领导作风和工作方法，在全社范围内迅速收到了显著效果。如城伯大队被确定为重点以后，党委副书记韩长升包干领导，使这个队的工作很快由一般变为先进，获得红旗。南董点四个大队过去工作长期落后，经下放干部加强领导，并开展评比竞赛以后，在半个月内，春耕准备、麦田管理等工作都被评为先进单位。由于实行了统一领导、分级管理和进一步贯彻执行按劳分配的原则，同时在干部参加劳动、以生产领导生产的推动下，全社出现了出勤多、起早干活的多、爱护公共财产的多、社员投资的多和干部群众更加团结的新气象，半月来全社共浇小麦拔节水两万六千多亩，施肥三万六千亩，春耕六千八百亩，劳动效率提高30％以上。