在劳动中找到生产潜力　武钢领导干部当工人生产跃进思想丰收　部分工人参加企业管理改进了科室工作 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　在劳动中找到生产潜力
　　武钢领导干部当工人生产跃进思想丰收
　　部分工人参加企业管理改进了科室工作
本报武汉10日电　武汉钢铁公司普遍实行领导干部轮流下放当工人一个月的制度以来，已获得显著效果。
现在，武钢已有工厂和工程公司的党委书记和委员三十一人、科长五十七人、工程技术人员和一般干部三百七十四人，离职一个多月或更多时间，到车间和工地当工人。由于他们和工人同吃、同住、同劳动，因而和群众建立了比过去更亲密的联系，对生产施工中的情况掌握得更加切实、具体，同时也更易发现薄弱环节、挖掘生产潜力。
平炉土建工程正在大规模兴工，炼钢厂副厂长裴东旭在1月份到平炉工地当混凝土工人之后，发现混铁炉基础的混凝土浇灌有问题，他就立即帮助工地领导安排劳动组织，由两班改为三班日夜抢救，保证了基础的质量。武钢的大型轧钢厂和初轧厂都要在今年投入生产，轧钢区的土方平整任务很大，而1、2月份又完成计划很差。土方公司施工副经理高晓声就到轧钢区工地的拖拉机上当徒工，在和工人一起讨论计划中，找到了由两班改为日夜三班作业和有条件地把重车开三档改为四档等提高生产的办法，使二十多台拖拉机每天多铲运一千六百多方土。工业安装公司施工副经理张裕德参加高炉炉壳安装工程，发现第九圈炉壳和托盘不能按进度供应，立即和本小组的工人一起研究，写了张大字报送到铆焊厂，请他们援助，铆焊厂工人立即把这些构件赶制出来，送到工地，保证了高炉快速安装。
企业的主要负责人下去当工人，还使他们能够从一个工人的角度洞察企业管理和群众生活福利方面的许多问题，并加以解决。炼钢厂党委书记于耀华背着行李走进工棚，见工棚比较简陋而且很不清洁，他马上带头打扫，并通知行政科修理。不到两天，过去不愿住工棚的工人，看见工棚面貌一新，便都搬来了。
企业主要负责人下去当工人，更加密切干群关系、鼓舞群众劳动热情。高晓声、于耀华、裴东旭等同志才下去劳动时，工人一方面很高兴，一方面也还有些拘束；经过一段时间的共同劳动，工人们有什么心里话，不管是家常事或工作上的问题都愿找他们谈。夜里睡觉互相盖被子，问饥问寒，成了知心朋友。
武钢实行领导干部轮流下放当工人的办法，是去年11月从炼钢厂开始的。在这以前，武钢已普遍实行了青年知识分子下放当一年工人和在职干部每周劳动半天、基层干部跟班劳动等多种办法。这些办法今年仍在实行。
本报武汉10日电　武钢第二工程公司在干部轮流下放当工人的同时，分批抽调老工人参加科室工作，帮助领导改进企业管理。
武钢第二工程公司抽调老工人参加科室工作是从去年11月开始的。他们第一批共抽调了十六名经验丰富、政治觉悟高的老工人（包括油漆工、钢筋工、泥工、木工等各个工种），到公司施工预算科、技术科、技术供应科、行政福利科以及党委宣传部、工会等单位工作。他们既参加各单位的具体工作，又起着科室顾问的作用。现在，第一批工人已经返回原生产岗位，第二批十二个工人又被分配到各个科室就职。
经过这段实践证明，这样轮流抽调老工人参加公司管理工作，有以下几个好处：
一、密切了管理干部和工人的联系。过去，有些工人由于对管理工作不了解，误认为管理工作没有多少事儿。他们参加管理工作以后，便认识到科室工作是企业管理的重要组成部分，并且也不容易作。木工顾龙尧说：“过去不知道施工管理科的工程预算起什么作用，参加工作后知道了它的重要性。工程预算不平衡，施工计划就不平衡，所以管理工作和工人劳动同样重要。”
二、帮助科室干部克服官僚主义、主观主义，改进领导工作。例如在统计工作方面，过去有些工地统计员说自己太空闲，没事干；施工预算科里的统计员也是只把工地统计报表汇总一下就完了。油漆工余双参加统计工作后，立即发现这一问题，提出施工科的统计员应该管理工地统计员，对他们进行业务指导。科里采纳了他的意见，立即召集工地统计员研究如何提高统计质量，结果不是没有事儿干，而是要做许多深入细致的工作。
三、工人学会了管理企业的知识，为从群众中选拔干部创造了条件。（附图片）
武钢工业安装工程公司经理张裕德（左）在江新河综合安装小组当吊装工。
本报记者　杨礼门摄