落实和到底 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　落实和到底
　　石六鸣
做领导工作，落实不落实，很重要的一条，要看工作是不是一竿子到底。到了底，落实就比较有把握，到不了底，悬在半空，就可能落空。
经济工作是一项复杂的工作，更加需要讲究深入细致，件件落实，事事到底。
基层单位的生产能力到底怎么样？基层组织和基层生产人员对生产任务的认识到底怎么样？基层组织对完成计划指标的信心和生产进度的安排到底又怎么样？飘浮在上面，工作没有一竿子到底，心中无数的人，是无法回答这些问题的。
什么是一竿子到底？“底”就是基层生产组织的职工。领导工作上的一竿子到底，就是把党的方针、任务直接同千百万群众见面，向群众讲清楚执行这个方针，完成这个任务的道理；发动群众大鸣大放大辩论，并且虚心地听取群众的意见，充分地吸取群众的智慧和经验，使党的意图同群众智慧结合在一起，使党的方针、口号成为群众自觉的行动。
在生产组织上采取一竿子到底的作法对于保证重点有莫大的好处，因为国家的方针任务特别是重点产品的任务直接和群众见面以后，经过群众讨论，确定计划指标，这个计划指标就可能做到既先进而又切实可行。同时，国家重点产品所需要的原料可以由主管部门直接调拨给基层生产部门，专材专用；不致于层层转递，耽误时间，中途挪用，分散力量。再有，主管部门还可以直接掌握生产进度，基层企业单位可以直接把任务分派到每个车床，保证产品按期按量按质按套地完成生产任务。
当然，提倡一竿子到底，并不是意味着由上面来包办代替，相反，我们强调一竿子到底，目的在于发挥基层企业单位更大的积极性，而不是包办代替。事实证明在集中领导下，凡是用一竿子到底的办法，把国家的方针任务直接下达到企业单位，那末，这种单位的生产措施也就订得比较具体，干部和群众感到心中落实，目标明确。生产就搞得好。天津第二电机厂就是一个例子。
一竿子到底，是领导和群众相结合的重要方法，是贯彻执行群众路线的重要方法。领导方面要了解情况，决定政策，不能仅仅依靠那些来自中层的情况做依据，需要一竿子到底，要找那些基层干部，生产中的积极分子来摸底，基层干部和基层生产单位的积极分子手里常常掌握着真实的情况和正确的意见，如果忽视了这个方面，放弃了同这些人的接触，也就不能算是一竿子到底了。
工业的生产和建设，是千百万人的实际行动，怎样把千百万人的实际行动纳入到计划以内，怎样使千百万人按照一个政策方针轰轰烈烈、踏踏实实行动起来。在思想教育上要一竿子到底！在组织领导上也要一竿子到底。