一竿子到底计划落实 天津第二电机厂发动群众鸣放辩论连破六大关键 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　一竿子到底计划落实
天津第二电机厂发动群众鸣放辩论连破六大关键
本报讯　天津市手工业局第二电机厂领导方面，放手发动群众，用一竿子插到底和大鸣大放大辩论的方法，突破了完成生产计划中的关键问题，使第二季度生产计划落实，产量翻两番。
这个厂第二季度的任务要比第一季度实际完成的数字提高两倍多。在发动群众时，厂领导方面采取了一竿子插到底的办法，向全厂职工全面交政策、交任务，交有利条件和不利条件。并在交任务中，改变了过去“囫囵吞枣”，只交全厂任务的作法，把任务一直交到小组，并且号召工人针对领导上的思想作风和生产关键、生产管理等各方面存在的问题，展开大鸣大放。开始，有的人有顾虑，怕给领导提意见以后搞坏关系。针对这种思想，领导方面又及时给大家讲清鸣放和改进领导、改进工作的关系，动员大家解除顾虑，大胆鸣放，踊跃提出合理建议，狠狠地掀掉生产上的绊脚石。结果，工人们在两三天内提出了一百多件建议和意见，其中，绝大部分都是生产上的关键问题和革新建议，也有一部分意见涉及工厂领导作风和企业管理制度等。通过鸣放，大家的劲头更足了，工人们纷纷提出：我们生产的电动机是国家计划产品，是为六大设备配套的，完不成计划会直接影响国家建设，我们要响应中央和省、市委的号召，在第二季度内大跳一番，保证完成生产任务。
工厂领导方面并及时分析了群众鸣放的意见，归纳成保证完成第二季度计划的八大关键，又把八大关键交给职工去讨论，组织职工大搞技术革新。在二、三天内，工人们已经突破了六大关键。例如转子掼轴，过去用人工操作，劳动强度大，生产效率不高，达不到计划要求，老工人刘根深想出了改用电锤代替手工操作，生产效率提高了十三倍。按照计划要求，翻砂工段一天需要铸出八个电动机外壳铸件，但实际达不到，经挖掘了化铁炉潜力，调整了劳动组织后，现在的日产量已经达到了十个。
在发动职工突破生产关键的同时，这个厂领导方面还根据群众鸣放意见，改进领导和管理工作，加强对日常生产的领导，按日检查计划和生产进度，组织职工进行评比，还建立一些领料和定额管理制度，现在，工厂领导方面为了使群众鸣放意见件件有着落，成立了整改小组。
这个厂完成第二季度生产计划，原来感到困难很多，经过发动群众以后，不但生产任务比第一季度实际完成数增加了二倍多，而且劳动生产率将提高25％，成本降低10％。这个厂的领导方面已经把这个计划安排到日作业计划中，而且有措施保证，只要抓住每天的生产进度，第二季度计划完成就有了保证。4月份以来，这个厂按日完成了计划。