一人跑众人追——介绍云南光学仪器厂的标兵赛 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　一人跑众人追
　　——介绍云南光学仪器厂的标兵赛
　　本报记者　金雨困　田良耕
起点
人们在衡量一种光学仪器是否精密的时候，往往是先看玻璃镜头，而镜头的好坏，又决定于“抛光”。
“抛光”是一件细致活儿，工人们把这一道工序叫做“慢工出细活”。这样，它就成了大跃进的一道难关了。
不久以前，云南光学仪器厂的青年抛光工人杨钟璌，对加工某些精密光学玻璃零件，成功地创造了“快速抛光法”，抛光时间大大缩短，产品质量也符合要求。
这个创造引起了整个工厂一阵连锁反应：抛光工序突上去了，下道镀膜工序就成了薄弱环节。本来，镀膜并不是落后工序，但是，由于抛光的突进，相形之下，它就落后了。在大跃进的时代，谁也不甘落后；为了赶上去，镀膜工人苦心钻研，改进了夹具，采取了一次镀口面的新方法，一下效率就提高了一至三倍。这样的速度直接促进了磨边工人不能不也来个跃进……这样互相促进、互相追赶的结果，在不增加设备和人员的情况下，每月完成的产值由三十万、五十万、八十万跃进到一百二十万，一下就翻了三番。
英雄辈出
一人突破，大家突破；一个翻番，全体翻番。这是云南光学仪器厂标兵赛的特点。
标兵赛始终是和技术革新血肉相联的。先进人物的出现，总是有这样或那样的创造，或是改进了工艺规程，或是变手工操作为机械操作。
原先，六车间每月排计划都无法排下去，原因就在于铣床不足，车间叫喊至少要添二十部铣床才能应付，厂里为此专门组织了技术研究组，商讨对策。铣床上有个老工人叫游现光，创造了“零件装夹和飞刀铣切”的操作方法，结果效率提高了两百倍。游现光马上就被列为标兵，成为全车间学习的榜样。游现光感到责任重大，一有空，就主动地跑到人家铣床上去看看。一次，他发现张顺元加工的生物显微镜零件可以采用他的方法，于是，就把着手教会了张顺元，并且连夜给他制造了夹具，使他加工的零件效率提高了一百五十倍。接着，有一百五十个铣工在一百二十七道工序上都采用了他的方法，并为他们制造了九十六副夹具。现在，这个车间劳动生产率提高了二点五九倍。
随着标兵赛的深入发展，人们的共产主义风格也在逐渐形成。在五车间，有个叫缶玉仙的姑娘，她改进了操作方法，创造了日磨光学仪器部件四十五盘的纪录，因此成了标兵。开始，这位姑娘还有些个人主义，总喜欢高人一头。和她曾在一台机床上工作过的小伙子刘建芳，是她的竞赛对手，他们之间摆开了擂台。缶玉仙虽然也曾把自己的经验教给他，但思想上一直很紧张。特别当刘建芳创造日磨六十五盘超过了她的时候，她心发跳，甚至淌下了眼泪。这时，党和工会就对她进行了教育。后来，她虚心地学习了刘建芳的经验，终于又超过了刘建芳，刘建芳又学了缶玉仙的经验，再赶过了她。每当他超过她的时候，刘建芳总是愉快虚心和毫无保留地把全部经验告诉她，并说：“你一定要准备赶过我，好让我再向你学习！”这使她大受感动。这场竞赛带动了整个工段也有一半人赶上了他们的水平，其他的人效率也都提高了一倍。
深入和多样
标兵赛搞起来以后，工作上需要发现标兵，领导人员就必须深入下去作调查研究，同时还需要把标兵的经验，加以提高使之系统化。这就促使领导工作更加深入。也由于在标兵赛当中，谁带谁，谁赶谁都公布在墙上，因此各个小组、工段群众性的活动搞得非常活跃，现场会，展览会，检查评比，参观表演也都由群众自己掌握。
此外有的车间还设有“标兵活动日”，在活动日，标兵就主动到各个机床去进行指导和帮助。这就促使群众性的活动内容更加丰富。
标兵赛也促使了政治思想工作越做越丰富，越做越细致。过去的竞赛一般都搞得轰轰烈烈，声势浩大，这是好的。但是不够的是思想工作做得比较粗糙。随着竞赛运动的深入发展，要使一个标兵能自觉地认识到个人与集体的关系，并主动地帮助别人，这就需要领导干部蹲下来做更多更细致的思想工作。
当一个标兵有较大的成就，或自满而停滞，或骄傲而脱离群众的时候，这就需要党组织经常不断地进行思想教育工作。五车间的磨边小组，过去三班工人团结不好，结果任务经常完不成。但在党组织与工会进行深入的思想教育后，这个小组的工作有了根本的改变。现在，三个组互相支援，月产量由三万多件跃进到七、八万件，成为生产上很出色的小组。
通过标兵赛，这个厂的劳动生产率提高了一倍半，技术革新实现了二十九万件。今年一季度任务较去年四季度增长25％，结果是按旬均匀地完成了国家计划。