远处着眼，近处着手 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　远处着眼，近处着手
　　杨义
无论做什么事情，都应该从远处着眼，要有长远打算，这样才能方向明确；同时又必须从近处着手，要有短期安排，这样才能脚踏实地。目标要远，志向要高；但是，路要一步一步走，事情要一件一件作。在农业战线上，上自领导部门下至每个社员，既需要有全年的跃进计划，也需要有每个时期的具体安排。
山西忻定和平公社师家湾管理区，一方面作出了全年周密详尽的农活、劳力规划，另一方面各生产队又紧紧抓住小段作业计划，早安排农活，巧使用劳力。这样，就使当前生产运动有条有理地轰轰烈烈地开展起来，保证了各项工作完满完成。他们根据长计划进行短安排，抓紧短安排保证实现长计划。事实证明这是一种很好的工作方法。
小段安排在农业社时期就有很多地方实行过，不是什么新问题。但是，这项经验在新的生产条件下仍须继续发扬。新的形势和新的任务要求我们做工作更细致，更深入，更主动。为了适应公社化以后的新的形势和促进生产力的更快发展，就要以不断革命的精神来不断革新劳动管理。但是，我们所说的革新，有两个方面：一方面不能停留在既往的水平上，另方面也不能虚无主义地对待过去的经验。正确的态度应该是充分发挥过去的好经验，适应新情况作新文章，推陈出新，提高一步。
目前，全国大部分地区已经把80％以上的劳力投入农业生产。劳力多了，对完成农业生产任务是一个很重要的保证。但是如何使用好这些劳力，使每一个人都能发挥最大的作用，还是一个很重要的问题。劳力多了，使用合理，会发挥出巨大的力量，收巨大的效果；使用不合理，反会造成更大的窝工浪费。师家湾管理区农业生产劳力由60％增加到80％以后，总的计算起来，劳动力是够用了。但是由于开始的时候对劳动力的安排使用缺乏计划，不尽合理，有些劳力用不在“点子”上，效率不高，工作进展不大。一旦分小段对农活和劳力进行了周密地安排以后，一个“人尽其才”“才尽其用”的新局面便出现了，大大提高了劳动效率，出色地完成了各项工作。
人民公社的生产，从总的规模上讲是大生产，但是在实现机械化以前，小型的分散的农事活动仍占很大比例。适应这一客观事实，需要加强两方面的工作：一个是要合理使用劳力，充分发挥每个人的特长，做到“因才使用”，使一个人做一个人以上的活。一个是在劳动管理上适合农业生产多方面的需要，作到生产过程合理化。生产队小段安排正是从这两方面入手，既适合小型分散劳动，又能保证统一行动，既能按照社员特长来安排工作，又为社员提供了巧干的条件。在新的情况下，需要新的工作方法。希望各地都重视这方面的工作，创造出人民公社发展生产所需要的，包括组织领导、经营管理等各个方面的新的工作方法。