安东造纸厂向企业化发展　建立科学管理制度　精确计算成本严格各种手续 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　安东造纸厂向企业化发展
　建立科学管理制度
　精确计算成本严格各种手续
【新华社东北十九日电】向企业化发展中的安东造纸厂，初步建立与健全了成本计算与生产管理的一些制度办法。在成本计算方面，该厂由于过去忙于复工建设，建设费常与生产费纠缠一起；成本未分类计算，材料费与人工费的一些必要的统计表报制度均未建立，也没有财产折旧，成本计算笼统简单，因而不能确切知道生产的盈亏。自五月提出精确计算成本后，到八月止，除作了调查财产与财产估价的准备工作，分清了生产费与建设费而外，并为精确计算人工费与材料费，建立与健全了必要的统计表报制度。首先是扩大和健全统计表报工作的机构，严格各种手续。在工务科下设立统计股，每股设统计员，在必要的工作室中专门添设统计员和练习生，建立起严格的日报、旬报、月报制度，按时向上报告。其次是充实统计表报的内容。过去一台抄纸机的日报表只有三个项目，现在则有抄造量、损纸量、纸料使用量、纸料浓度、纸别、定量、抄造时间以及抄造率、损纸率、一小时平均量等十余种项目。表报种类，有的工作室由一种增加到五种。表报制度建立过程中，曾有某些股长、组长由于不习惯而采取应付态度，后经该厂通过会议反复教育及再三通告与命令，始告纠正。目前人工与机器的有效工时基本上已能计算正确。原料消耗与损失的计算，正确程度能达百分之九十五。目前成本计算中尚存在着若干困难，如由于物价变化比率没有规定，影响规定成本价格的正确程度；财产折旧率未规定，使折旧费难于精确计算；此外，有些部门原料使用、人工工时、用电、用水等计算上还不够精确，或者一时尚无法精确，均正在努力克服中。
该厂在建立科学的管理制度方面：（一）订立了初步标准工作法。过去该厂生产中，很多工作没有标准。如药品使用量、用水量、纸料子蒸煮时间、打浆时间等，只凭工人的经验来工作，后经技师协同室长、组长，根据各室工作效率，逐步研究改进，乃作成了初步的标准工作法。如调成室一池纸料子从装到放经过多少时间，什么时候放松香、矾土，各放多少等，都有周密规定。每个工人必须按照这个标准工作，并以此作为立功、评资的条件之一。这样每一部机器生产成品或半成品都有标准，避免了浪费。（二）建立专人负责制，规定了每一个工人在一定工作范围的一定标准条件，便于检查，使工人专心工作。（三）在各工作室间建立互相检查制度，依各生产单位的连接环节，下一部门接受上一部门的工作时，必须检查其是否合乎标准工作法所规定的规格，如不合标准则有权拒受，接受时双方共同签名盖章。各室的责任心因以加强。（四）建立上下班交代制度，规定上一班的室长与组长必须等待下一班的室长组长来到，共同进行检查，交代清楚，双方于交代簿签名作证。在建立与执行上述制度时，少数室、组长及工人不习惯按制度办事，或不相信制度的好处。如在讨论标准工作法时，有些人就认为各人有各人的能力，无法定出统一的规格，也有人认为互相检查是外行检查内行。该厂领导机关为此召集各种会议进行说服教育，并组织工人展开讨论，以具体事实来证明建立制度之必要与可能，同时对个别违犯制度者，则给予批评，批评无效时，则给以必要的处分。这样才使上述的制度得以建立与贯彻，使工人、职员的责任心与积极性加强，推动他们研究技术，改进工作方法，提高生产率与成品质量。