贵州汽车制造厂改革生产工具 产量提高五百倍 上海群星机械厂一人巧干三人活 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　贵州汽车制造厂改革生产工具
　　产量提高五百倍
　　上海群星机械厂一人巧干三人活
本报讯　贵州汽车制造厂第三配件车间油封组，把原来生产汽车配件——毛毡油封的二十道工序合成一道，大大提高了工效，使产品产量提高五百五十二倍，还节约了劳动力十九人、车床十台。
在没有进行改革以前，毛毡油封的二十道制造工艺大部分是手工操作，二十个工人每天只能生产一千一百六十只。去年年底，正在工人们着急的时候，跟班生产的干部冯惠感叹地说：“要是能把几道工序合成一道就好了。”这句话使生产组长池永铭心里一动，回去考虑了一夜，终于想出了做一个冲模，用冲床代替一些手工操作的办法。第二天，就和全组工人一起研究制造。经过几次试验改进，终于使冲模代替了八道工序，使产量大大提高。今年，产量计划又翻了几番，一季度就要完成十五万只油封，并且是全国性的计划产品，必须完成。于是，在2月中旬全组工人又进一步研究改进了冲模，并且想出了“一模多冲”的办法，使它代替了十道工序，提高产量两倍半。就在大家庆贺改进成功的时候，工人廖德松，兰以奇建议说：“要是加一个模子，搞成双模并冲，那不是更快吗？”这句话给池永铭又是个很大的启发。他想：冲模既然能代替十道工序，为什么不能叫它代替所有的工序呢。全组工人又一次研究了工艺规程，工人蒋道穆、贾新福等，还提出了很多改进的合理化建议，大家决心要把原来的二十道工序改成一道。池永铭就连夜和王肇云老师傅一起创造模具，终于做好一种能代替原来的二十道工序的模具。
3月22日，随着这种模具投入生产，连车床加工在内的十九道工序全部取消了。一季度国家计划因此超额108％胜利完成。
新华社上海13日电　上海市群星机械制造厂的工人，在赶制三百六十台破碎机中，平均每个人完成了三个多人的工作量，并且提前五天在本月10日完成了全部任务。
这一批破碎机是供应各地正在紧张建设中的洗煤工厂用的。按照这个工厂原有的制造能力，只能够完成40％的任务。工厂的领导干部就把完成这一任务的意义、措施和困难都向工人讲清楚，发动大家想办法。工人们纷纷贴出大字报，表示要提高生产效率，一个人干三个人的活。他们还提出了许多有效措施，做到了每个小组都有革新，道道工序都有改进。小车床小组要车一千四百多只螺丝帽，一共需要五百多个工时，工人们合理调整了劳动组织，采取流水作业法，改进了刀具后，结果只花了一百多个工时，钳工小组把加工梢子的方法由锉改为铣，生产效率提高了三十倍。
在制造这批破碎机的过程中，这个工厂的领导干部都分头深入车间、小组，抓薄弱环节，发现问题随时解决。比如破碎机上的一个零件，原来两班才能车一个，赶不上计划进度的要求。工厂党支部书记下车间以后，立即和老工人、车间干部共同研究，推广了旋风切削法，使加工速度大大加快，一班就能车十六个。