到最困难的地方去 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　到最困难的地方去
　　龚杰
在一个地区、一个县、一个公社，甚至一个生产队里，工作不平衡的现象是不断有的。但是，决不能因为它是不断的就不设法加以改变；不改变，就不可能使工作全面地迅速发展。正因为不断会发生不平衡，所以要经常力求平衡。平衡的方法不是挡住先进单位的去路，也不是把先进的和落后的在原有基础上拉平，而应该是使先进的更先进，使后进的以更大的速度赶上来。
这里虽然有种种客观条件，如自然环境、历史情况等等，都起一定的作用，但是，主观能动性却起着十分重要的作用。从领导方面来讲，决不可忽视对落后地区工作的领导，而应该把改变落后地区的面貌当作推动全盘工作前进的一种力量。
主观能动性，可以从两个方面看，即群众的能动性和领导的能动性。群众的能动性是改变一个地区的面貌的最根本的力量。可是，如果没有很好的领导，这力量就不容易发挥出来。有些地方之所以落后，原因正是领导力量薄弱。正像在田间管理工作中有时候需要对“三类苗”实行“偏水”“偏肥”一样，对工作比较差的地方，也需要分外加强领导力量。
人们往往愿意到先进公社、先进生产队去，在那里可以创造经验，指导全面。但是，我们更应当到生产和工作都较落后的生产队去，到最艰苦最困难的地区去，在那里同样能够创造出宝贵的经验，指导全面。在那里，能使干部得到更好的锻炼。最主要的一点是：那里的群众最需要干部去和他们一起艰苦奋斗，克服困难，改变自然面貌。为群众服务，和群众一起创造新的幸福生活，是每个革命干部的根本职责，也是他们最大的愉快。衡阳地区的许多同志深刻理解革命干部的光荣任务。一位公社的副社长到一个连续三年遭干旱、经济基础薄弱的队去工作的时候说：“不怕工作落后，只要发奋努力，事在人为，就能赶上先进。”这番话说得有理。事在人为！现在的许多先进单位当初不也是在困难的基础上发展起来的吗？只要发奋图强，只要加强领导，后进单位是很快就可以赶上先进单位的，而且会共同在更加先进、更加富裕的大道上前进！