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向群众求谋问计 广西米场钢铁厂各项指标满堂红 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1959-04-22
第7版()
专栏:

向群众求谋问计
广西米场钢铁厂各项指标满堂红
本报南宁21日电 广西米场钢铁厂的领导干部向群众求谋问计,集中职工的“能人谋士”共同研究改进生产,扭转了亏损局面,取得了各项指标满堂红的新局面。
这个工厂在3月份不仅全面超额完成产值、产量、利润上交及劳动计划,而且由于提高了劳动生产率,炼铁工人减少一半;提高了技术,焦比由过去的一点六降低为一点二;高炉利用系数先进纪录达到一点七七;每吨生铁的成本由四百一十八元降到二百二十四元,一反
1、2月份亏损局面。
去年年底以来,米场钢铁厂的生产,由于没有过好土焦炼铁的技术关,有的工厂指出他们厂生产落后,这个厂的中共支部为此专门召开了支部会议,讨论如何改进生产,赶上先进的问题。会上一致认为只有充分发动群众,大家想办法,才能突破土焦炼铁这道难关,改变落后面貌。于是支部就决定把任务和困难全部交给群众讨论,开展一个大鸣大放,人人献计运动。会后,工厂领导方面立即召开了职工大会,交代了生产计划,提出了当前生产中的主要困难:土焦炼铁技术关还没有过,经常发生结底事故;没有一套技术操作规程,生产责任制也不健全。更重要的是在发生结底事故后,就采取了简单的拆毁炉子的办法,1、2月份共计拆炉六次,浪费材料,影响生产。同时宣布改进生产的一些打算,号召人人献计,全厂同心协力,搞好生产。接着,一个群众性的大鸣大放运动立即开展起来,共贴出了三千一百多张大字报,其中有关根据土焦特点改进高炉炉缸设计、建立责任制、扭转落后局面的合理化建议有一千三百五十七条。这些合理化建议打开了领导干部的心窍,找到了突破土焦炼铁技术关的途径。于是干部信心增强,群众干劲更足了。
在发动群众的同时,厂里决定全厂干部下放参加生产,抓薄弱环节,抓生产中的关键问题,通过实践和工人一起具体研究改进生产的办法。支部书记陈刚带头下放到炼铁车间一号高炉担任炉长。除了会计、出纳因为业务关系每天参加生产四小时外,其他所有干部每天都和工人一起劳动八小时,行政工作抽空办理。他们亲自到炉前操作,把土焦炼铁炉缸容易结底、风咀上下结瘤问题,当作重点,向工人求谋问计研究改进办法。结果,这些技术上的难题,相继一一解决了。
这个钢铁厂的领导干部,通过群众性的大鸣大放,发现了一批“能人谋士”,于是在3月初就把这些来自老工人、新工人、技术人员、下放干部中的“能人谋士”吸收参加了技术委员会,作为领导的参谋,专门研究外地经验以及本厂生产中新的经验教训,加以整理提高,帮助领导抉择,组织推广。这样,工厂领导方面就能够在听取各方面的意见以后,及时作出判断,避免了过去只是几个人犹柔寡断和犹豫不决的缺点。
根据群众建议,经过技术委员会的研究,和领导干部的实践经验,这个厂及时作出了几项突破土焦炼铁关的决定,生产不正常的被动局面迅速扭转过来,并且出现各项措施“满堂红”的大跃进局面。
现在,这个钢铁厂的领导干部因势利导,又在全厂掀起了一个保持“满堂红”的车间与车间、小组与小组、个人与个人的红旗竞赛运动。保持“满堂红”献计台上,密密麻麻贴满了工人新提出的各种锦囊妙计。 (龚成华)
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