向群众求谋问计 广西米场钢铁厂各项指标满堂红 [复制链接]

第7版()
专栏：

向群众求谋问计
广西米场钢铁厂各项指标满堂红
本报南宁21日电　广西米场钢铁厂的领导干部向群众求谋问计，集中职工的“能人谋士”共同研究改进生产，扭转了亏损局面，取得了各项指标满堂红的新局面。
这个工厂在3月份不仅全面超额完成产值、产量、利润上交及劳动计划，而且由于提高了劳动生产率，炼铁工人减少一半；提高了技术，焦比由过去的一点六降低为一点二；高炉利用系数先进纪录达到一点七七；每吨生铁的成本由四百一十八元降到二百二十四元，一反
1、2月份亏损局面。
去年年底以来，米场钢铁厂的生产，由于没有过好土焦炼铁的技术关，有的工厂指出他们厂生产落后，这个厂的中共支部为此专门召开了支部会议，讨论如何改进生产，赶上先进的问题。会上一致认为只有充分发动群众，大家想办法，才能突破土焦炼铁这道难关，改变落后面貌。于是支部就决定把任务和困难全部交给群众讨论，开展一个大鸣大放，人人献计运动。会后，工厂领导方面立即召开了职工大会，交代了生产计划，提出了当前生产中的主要困难：土焦炼铁技术关还没有过，经常发生结底事故；没有一套技术操作规程，生产责任制也不健全。更重要的是在发生结底事故后，就采取了简单的拆毁炉子的办法，1、2月份共计拆炉六次，浪费材料，影响生产。同时宣布改进生产的一些打算，号召人人献计，全厂同心协力，搞好生产。接着，一个群众性的大鸣大放运动立即开展起来，共贴出了三千一百多张大字报，其中有关根据土焦特点改进高炉炉缸设计、建立责任制、扭转落后局面的合理化建议有一千三百五十七条。这些合理化建议打开了领导干部的心窍，找到了突破土焦炼铁技术关的途径。于是干部信心增强，群众干劲更足了。
在发动群众的同时，厂里决定全厂干部下放参加生产，抓薄弱环节，抓生产中的关键问题，通过实践和工人一起具体研究改进生产的办法。支部书记陈刚带头下放到炼铁车间一号高炉担任炉长。除了会计、出纳因为业务关系每天参加生产四小时外，其他所有干部每天都和工人一起劳动八小时，行政工作抽空办理。他们亲自到炉前操作，把土焦炼铁炉缸容易结底、风咀上下结瘤问题，当作重点，向工人求谋问计研究改进办法。结果，这些技术上的难题，相继一一解决了。
这个钢铁厂的领导干部，通过群众性的大鸣大放，发现了一批“能人谋士”，于是在3月初就把这些来自老工人、新工人、技术人员、下放干部中的“能人谋士”吸收参加了技术委员会，作为领导的参谋，专门研究外地经验以及本厂生产中新的经验教训，加以整理提高，帮助领导抉择，组织推广。这样，工厂领导方面就能够在听取各方面的意见以后，及时作出判断，避免了过去只是几个人犹柔寡断和犹豫不决的缺点。
根据群众建议，经过技术委员会的研究，和领导干部的实践经验，这个厂及时作出了几项突破土焦炼铁关的决定，生产不正常的被动局面迅速扭转过来，并且出现各项措施“满堂红”的大跃进局面。
现在，这个钢铁厂的领导干部因势利导，又在全厂掀起了一个保持“满堂红”的车间与车间、小组与小组、个人与个人的红旗竞赛运动。保持“满堂红”献计台上，密密麻麻贴满了工人新提出的各种锦囊妙计。　（龚成华）