旅大工业向新的高潮跃进 胡明代表的发言 [复制链接]

第10版()
专栏：

旅大工业向新的高潮跃进
胡明代表的发言
我完全拥护周总理的报告，拥护李富春、李先念二位副总理的报告和彭真同志的报告。现在我就旅大市的工业情况作一发言。
一九五八年旅大市的工业生产出现了大跃进，生产增长百分之五十一；今年第一季度，又继续跃进，与去年同期比，生产提高了百分之四十八点三，完成了季度计划。完成生产计划并不是一帆风顺的，正如周总理在报告中所指出的：“在国民经济的大发展中，不可能没有困难”。一月份我们的计划完成不够好，但在克服了各色各样的困难之后，生产由逐步上升，迅即走向新的跃进高潮，二月即开始了这个变化。如以一月份日产值为一百，则二月份为一百二十五点一，三月份为一百三十八点一。现在可以得出结论说，新的生产跃进高潮正在形成。以下的例子就可证明上述的结论。
交通之战
　年初，由于我们对于交通运输工作抓得不紧、不狠，因而，车辆在铁路到海港的一次作业时间内，装卸时间长、压车多。省委要求我们一次作业时间压缩到十一小时，但一月一号到十三号作业时间达三十小时，最高一天达五十小时，情况严重。大连港内船舶停留时间也严重，一月中旬达九十六小时。在此严重情况下，有人对省委提出的要求担心、怀疑。市委的态度则很明确，只有一句话：“先不叫苦，干了再讲。”
如何打好交通这一仗？我们只有三条普通的办法。一、不要犹豫，立即行动。十一号接到省委指示，十二号市委常委研究，十三号开动员会，十四号就开始打第一个战役。二、学习阜新的干劲和做法。三、充分运用一九五八年行之有效的经验。这些经验是：政治挂帅，干部带头，大搞技术革命为中心的群众运动和组织共产主义大协作等。
采取上述做法果然迅速见效。一、第一个战役作业时间迅速降到十七点七小时，第二个战役降到十点六小时，第三个战役在货运量大大增加的条件下，也稳定在十二点三小时。二、过去铁路和海港的关系一直是不正常的。这一次运动，群众为争取战斗的胜利，批判了本位主义思想，他们大搞协作，舍己为人的共产主义风格大为高涨。全市也进行大力支援。于是，在“千军万马声势大，港路厂矿是一家”的风气下，双方领导也采取了统一计划、统一指标、统一指挥的有力措施。过去不正常的关系被冲破了。双方关系改变，促进了战斗的胜利。有了胜利，群众高兴，干部的心情也舒畅了。三、战斗特点之一是：全市的劳动力支援的并不多，主要是大搞以技术革命为中心的群众运动。大连港掀起三化——车子化、滑道化、土机械化为中心的技术革命运动；铁路职工大搞“高站台、低货位、线路搬家”；运输公司则开展装卸工具的土机械化运动。运动结果，不但有力地保证了战斗的胜利，而且还取得减轻笨重体力劳动和“解放肩膀”的胜利。码头工人高兴了，他们唱道：“工人巧干来创造，地面滑道实现了，人抬肩扛用不着，男女老少都能搞”。这些词句一方面反映了群众的迫切要求；另一方面也说明了要交通运输持久跃进，就必须从设备和工具方面大搞技术革新。不然，单凭人的高强度劳动是持久不下去的。
办电战斗
从一九五八年九月到年底，旅大市人民在和严重的电的困难战斗中，取得了第一回合的胜利。那时，缺电百分之三十、办电六万多瓩；年底，工业生产得以超额百分之六点八完成了跃进计划。
今年一季度，随着生产大跃进，电力供应依然紧张。于是，第二回合的办电战斗又开始了。这一次战斗，内容有四：一、顶住冷风，和冷风作战。一月间，吹冷风的人，他们抓住小、土、群办电的缺点，攻击说：“小、土、群办电得不偿失”。不错，小、土、群电站有其技术上和经济上的缺点，但去年第四季度，正是依靠这些有缺点的小土群，大批工厂得以避免停产，并取得生产战斗的胜利。因此，小土群电站，不是得不偿失，而在当时是得多失少，得超过了失。今年一季度，依然有一批工厂，顶住冷风，坚持小土群办电，因而胜利地完成了生产任务。二、根据去年的经验，整顿、巩固提高小土群电站，使其过好技术关，并提高其经济效果，主要是降低燃料的消耗定额。三、小土群向小洋群方向发展。三月八日，是小洋群取得胜利的一天。这一天，大连造船厂自己制造的第三台一千五百瓩的发电机组发出了电，加上其它设备，每天发出十多万度电，自用八万，向电网输送二、三万度。造船厂办电的胜利，无异是添了一支生力军，他们雪里送炭，对当时市内所遭受的电的压力大为缓和不小。四、抢时间、大洋群电站快速扩建。从去年九月开始，第二发电厂进行快速扩建。年底，以简易方法发出了电。今年四月二日，在施工、安装及生产单位的共同努力下，胜利地发出了五万多瓩4容量的电。至此，旅大市人民又取得第二回合的胜利。现在他们正在满怀信心地向着攻下电力这一关而继续前进。
钢铁之战
交通、电力两位“先行官”的上马，为“元帅”升帐创造了条件。二月前后，大连特殊钢厂就掀起了新的更大的跃进高潮。如以一月份钢的日产水平为一百，则二月为一百二十一点五，三月为一百六十八点九。有了这些成绩，大钢得以提前九天、超额百分之十五，完成了第一季度国家计划。
电炉利用系数方面，一九五八年的平均数为三十点零八吨，今年一月为三十三点三八九吨，二月为三十五点四一九吨，三月为三十七点三八九吨。由于电炉利用系数不断提高，钢厂在连续四年取得全国冠军的红旗之后，第一季度又取得了全国冠军。
大连钢厂所以能够取得上述的成就，主要是由于他们不但有冲天的干劲，而且能以不断革命的精神，进行技术革新。一九五八年，第一炼钢车间创造性地采用了“三气炼钢法”（电气、氧气、煤气）及其它措施，因而电炉利用系数比一九五七年提高百分之三十二点九。今年第一季度，他们继续革新，大胆创造，如红星青年炉的炉长刘洪喜同志，他在经过摸索、试验之后，将过去炼钢所采用的高温扒渣改为低温扒渣，缩短了造渣时间；进行了还原期吹氧，保住了还原期的温度，提高脱硫效率一倍；由于这一改进，就进一步缩短了冶炼时间，过去每炉钢的还原期为五十至六十分钟，现在缩短到三十至四十分钟。
大连钢厂不但产量高，质量也高。一季度电炉钢的合格率达到百分之九十九点二二，比去年第四季度提高百分之零点七八；转炉也提早过了关，钢的合格率达到九十四点四八。钢厂职工不但善于炼钢，而且还会制造轧钢设备。一季度他们已胜利地完成了两台轧钢机的任务。现在他们决心在四月份把钢的日产水平比三月份再提高百分之十八。这样，他们就完全有决心和力量，在今年把钢的产量再翻一番以上，并决心把全国电炉利用系数的冠军红旗紧紧插牢。
　　大战六大产品
先行上了马，元帅升了帐，现在人们的注意力就转到机械工业方面。今年，旅大市的机械厂，肩负着艰巨的任务，六大产品样样都有。究竟机械行业能否确保六大产品呢？回答是肯定的。我们所以敢于肯定，是由于市内有一支强大的机械工人的队伍，他们是经得起生产战斗的考验的。
首先是大连造船厂。这是最近被评为旅大市的红旗工厂之一。一九五八年，造船厂不但超额完成了跃进计划，而且在去年八月他们造出第一艘五千吨货轮；九月，他们以八十五天的时间，自己设计，自己制造一台大型船用三千马力柴油机；十一月，中国第一艘万吨级远洋轮下水，创造了船台周期五十八天的先进纪录。造船厂的这些成就，不但国内参观者们高兴，就连苏联海员们也同样兴奋。有一位海员参观后说：“给你们造船工人买十五斤肉，你们就可以制造出一个人来”。
　旅大市所承担的六大产品中，有两台七五○轧钢机和二十台一千五百瓩的汽轮机。一个是大而重；一个是精密活。这些艰巨任务就由造船厂承担。现在，从战斗的结果来看，这两个产品是完全可以攻下来的。但从战斗的过程来看，就绝不能对任务的艰巨性估计不足。汽轮机战斗即可说明这一点。
一台一千五百瓩的汽轮机，需要有一千四百多个动叶片，还要有四百多个静叶片。一个叶片还不到巴掌大，但它却是加工中最难的一道关。去年十一月，造船厂的轮机车间接受了这个任务。起初，他们对小叶片估计不足，大有“拿着武大郎，不当神仙待”，说什么：“大机万吨都干过，小小叶片不在话下。”这样，他们把叶片当做武大郎，一上车床就干。结果，干一个报废一个，十一月份一台没有出。十二月勉强出两台，但留下了二十五个大问题，在试运转中，不是耗气大，就是效率不高。出了问题只好派人出外“取经”。“经”是取来了，可是人家的干法是：针对叶片加工的十八道工序，哈尔滨有一百多台专用铣床，上海有八十多台，而造船厂只有八台。怎么办？办法还是过去行之有效的那一条，即“千条，万条，群众路线第一条”。于是车间的干部、工人、技术人员都动员起来了，一关一关的鸣放；一关一关的攻打。工人描写当时战斗的情况说；“电站技术有八关，分秒不让抢时间，工人干部技术员，不解难关家不还。”果然，在三结合的努力下，难关攻下来了。他们的办法是：没有铣床，就以车代铣；没有磨床，就一车两用，前铣后磨；为了确保精密度，每道工序都有一台专用胎具来对付。这一来，过去只能由五级大工匠干的活，现在徒工也能干了；过去一班生产两片，现在可以出八十多片。三月，由于过了叶片这一关，旅大市得以超额一台完成了任务。现在轮机车间对加工叶片上了瘾，他们担心过了五月完成了任务，英雄也就无用武之地了。因此，他们要求追加任务，希望再加一点压力。
轧钢机的战斗，因时间关系，只好从略。
同六大产品作战的，还有另一个被评为旅大市红旗厂之一的大连机车车辆厂。机车厂的特点是，他们既善于和严重的原材料困难战斗，也善于和协作件的困难战斗。二月从一号到二十五号，他们只完成了两台机车。许多人为他们担心。但他们在最后几天，创造了六十小时组装十台机车的记录。一季度，共完成五十台机车，以超额三台完成了任务。
同六大产品和配套设备进行战斗的，还有另一批被评选为红旗单位的工厂，如起重机厂，阀门厂，瓦房店滚珠厂和机械二厂等。此外，还有一批经过去年大跃进考验的机械工厂等。他们完全有把握做到“保质、保量、保套、保时”，提前完成任务。比方，按照规定，第一台七五○轧钢机应在八月底交货，但造船厂已经胜利地攻下了大型部件铸造这一关，现在，他们正在乘胜进攻，争取提前四个月基本完成任务。并力争在“五一”节向党献礼。
在同六大产品的战斗中，出了力量的单位，还有化工、石油、水泥、玻璃、轻工、纺织、食品工厂等，其中有很多工厂也被评选为全市的红旗工厂。他们不但自觉地让了路，而且还进行五献（献材料、电力、劳动力、设备、运输工具），确保重点过关。但让路并不等于不完成本身的任务，相反，在让路同时，他们千方百计，挖掘潜力，克服困难，完成任务。因而全市的工业生产，在确保重点的前提下，以超额百分之零点六完成了第一季度的计划。
第一季度的工业生产说明了什么问题呢？说明，一九五九年工业可以继续跃进，而且已经在跃进。也说明，哪怕生产中的困难很多，但正如周总理在报告中所指出的：“只要我们有准备，并且努力去克服，那末，任何困难都不能阻挡我们取得胜利。”以上这些，又再一次证明了党的总路线是完全正确的；证明了一九五八年党所提出的一整套两条腿走路的方针是完全正确的；证明了党所提出的大搞群众运动、大闹技术革命、大搞共产主义协作等一整套做法是完全正确的。
大跃进以来，我们的工作有成绩也有缺点。但我们相信在党中央毛主席的领导下，在省委的领导下，坚持党的总路线，紧紧依靠群众，戒骄戒躁，谦虚谨慎，老实办事，那么，我们就可以改正缺点，保持进步，最后就一定可以取得继续跃进的胜利。而且有把握提前超额完成任务。