翼城三区研究领导方法　加强分析克服乱忙 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　翼城三区研究领导方法
　加强分析克服乱忙
【太岳电】翼城三区着手研究领导方法，加强对生产工作的领导。九月二十八日该区干部集会，汇报各地生产情形，都是片片断断零零碎碎的，既提不出问题，又解决不了问题。如李培文同志汇报山后三个行政村工作时说：“西阎有个运输组，赚了四十多万；还有一个木匠组，一月内赚了三十多万元。垣址坪一个互助组搞的不错，已经开始秋耕地了。”但等分委书记吴香亭同志问：“这些组是怎样组织和领导的？里边有什么问题？他们经常运输些什么？”李同志就吞吞吐吐回答不出来，只好说：“这还不大清楚，是西阎的生产主任谈的。”文教助理员马立榜同志谈：“官底坪行政村干部躺倒不干，就是村长一个人干，有一天开干部会还没开完，大家自动散了会。”吴香亭同志问：“这些村干部为啥不做工作？怎样就能使他们积极起来领导生产？”可是马同志就答不上来了，只说了个“没办法”。象这些现象是很普遍的，或者是一堆枯燥的数目字，或者是抽象的结论，或者重复上次汇报的材料。至于在工作中究竟发现了些什么问题，如何解决的？这就没作过或作的很少，因此大多答不上来。但他们实际却是很忙的，每天东跑西跑，到处忙着收集材料、记笔记、汇报，只是他们没注意工作效果，或则不知道工作方法，因此工作效果很低。另外也有个别人是有意对上级采取应付态度，要一点给一点。三区分委为了克服这种毛病，经大家研究出新的作法是：第一、每个同志必须以严肃负责的态度，加强研究分析，发现问题，解决问题，因而要求每个同志多考虑、多思索。第二、并发扬深入细致艰苦的作风，要深入到群众中去，到地里去检查，发现问题后，按照政策精神和群众一块商量解决，真正解决不了的题题，才交区上解决，养成独立解决问题的能力，但须向上级汇报。第三、在工作方法上要有基点，并和一般村联系，深入到一个村子，帮助村干部组织领导群众生产，从中取得经验以推动其他村。克服分散使用力量到处乱跑的毛病。