徐州建井公司权台工区严密组织劳动充分利用工时 交叉作业　争分夺秒 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　徐州建井公司权台工区严密组织劳动充分利用工时
交叉作业　争分夺秒
本报讯　徐州建井公司权台工区，最近又找到一条提高劳动效率的途径，这条途径是：严密地组织各道工序各种工种的劳动，聚零为整地利用工时。由于劳动组织上的这个重要变革，使3月份岩巷掘进的平均日进度，比2月份提高了三倍，创造了全国岩巷单头月进的最高纪录。4月份又超额完成了计划。
权台工区是去年我国煤矿建设中的一面红旗，去年一年中，曾连续创造过六项快速建井的全国纪录。他们决心进一步深挖时间的潜力，使这对在去年8月1日动工的年产四十五万吨的新井，在今年就投入生产，为三亿八千万吨煤立功。
在规定的作业时间内劳动生产究竟有多大潜力？工区领导干部开始是心中无数的。当他们深入到吴修伦大班里，把每个循环，每个工种的劳动时间作了精确的研究以后，发现除了部分次要工序实行平行作业外，打眼、架棚、出岩等主要工序都在单独的时间内进行操作。架棚的时候，打眼工人等着，出岩的时候，架棚的工人等着，根据过去的习惯，一般都认为这几道主要的工序无法实行平行作业，因此，一个循环的时间（循环就是打眼、放炮、架棚、钉道、出岩等一整套作业的连续反复过程），一般都需要八小时左右。如果把各道工序各工种的劳动更加严密地组织起来，就可以大大缩短工时。领导上参考了四川大梁山建井的经验，再进一步根据本单位各种作业的特点，把本来认为不可能同时进行的工序组织成平行作业，使若干主要的单项作业都在同一时间内进行。如打眼、架棚和出岩这三道工序互相利用空隙，同时交叉进行。架棚工利用重车与轻车交替时装岩机停止工作的五十秒钟间隙工作，在许多个五十秒钟中用分段作业的办法完成了架棚工作，节省了单独架棚的时间。这三道工序的作业时间过去需要花四、五个小时，现在可以压缩在一小时左右完成。由于高度严密地组织了劳动，向空间争取了时间，同时许多在无形中消耗了的零星工时，也被完整地利用了起来。每个循环的平均时间便从八小时缩短到二小时三十分钟。最快的缩短到一小时零五分。每天每班从平均做一个循环，增加到三点七个循环。每个循环的进度也提高了。
循环的时间缩短了，接着又抓紧每一道工序的作业时间，分秒不让地力求改进。例如，技术员范遗生从记录中发现架棚的时间落后了十多分钟，装岩机断链耽误了两分钟，当场便和小班长杨多文研究了改进办法，重新调度了劳动力，到下一个循环就缩短了十多分钟，这一天这个班八小时就做了五个循环，掘进进度达到八点二公尺。
严密地组织劳动之后，工区领导干部又深入检查各班进度，从比较先进和落后的当中发现差异所在，进一步提高工时的利用率。
吴修伦大班的新经验，不仅适用于煤矿的建井工程，而且适用于生产矿井，如果生产矿井的掘进工作普遍接近这样的水平，就可大大有利于解决掘进跟不上回采的矛盾，煤炭大面积高产也将取得更可靠的保证。
吴修伦大班的经验现在在徐州各煤矿已经开花结果。夏桥煤矿基建公司萧作意小组认真学习了吴修伦大班的经验以后，实现了班进双循环，提前十二天完成了4月份的任务。　（张竞、金惠风）