大搞群众运动，大闹技术革命 娄尔康代表的发言 [复制链接]

第12版()
专栏：

　　大搞群众运动，大闹技术革命
娄尔康代表的发言主席、各位代表：
我听了周总理的报告，觉得每字每句都说在心坎上。报告肯定了第一个五年计划及一九五八年大跃进的成绩，总结了大跃进的经验，给今年提出了生产指标并指示了完成计划的方向。祖国是这样兴盛，这样团结。这个报告对我们是莫大的鼓舞，对于敌人却是无情的打击，我完全同意并衷心拥护。对李富春副总理、李先念副总理及彭真副委员长的报告我也完全同意和拥护。
我来自沈阳电缆厂。我厂去年也是空前的大跃进。因为是新厂投入生产不久，去年年初只在想，什么时候可以达到设计水平，而年底则超额完成了跃进计划，年产量比设计水平超过了百分之六十。并试制成了一百三十件新产品，内一百一十千伏及二百二十千伏充油超高压电力电缆、六十路载波高频长途电话电缆、铁道电气化用沿线通信电缆等都达到国内外先进水平。今年应当在这个基础上掀起更大更好更全面的跃进浪潮。周总理报告中提到了一九五八年我国发电设备只生产八十万瓩，而一九五九年将生产二百八十万到三百万瓩，增长百分之二百五十至二百七十五。这不论在绝对值或比例数上来看都是非常伟大的跃进。然而由于装机总容量底子较薄，今年发电设备制造任务虽大，发电量与钢产量之比仍只能维持在较低的水平。这说明我们电力的供应将仍很紧张。我们必须加倍努力争取超额完成发电设备及其配套设备的制造任务，为电站系统多安装多发电创造条件。发电设备配套的电线和电缆的生产，由于原材料和生产能力的不足，很困难按发电设备的增长比例而增长。因此，今年更须要一方面开辟材料来源和充分节约原材料；一方面在新建扩建工厂的同时，千方百计发挥现有企业的生产潜力，增产节约，最大限度地满足国家需要。在发挥生产潜力方面我们沈阳电缆厂也和其他兄弟厂一样，在省市党委及部局领导下已在开展大搞群众运动及大闹技术革命和技术革新。今结合我厂情况及在沈阳对几个机电制造厂视察所得，将几点关于此方面的体会向大会汇报如下：
一、干部参加劳动，以普通劳动者的姿态出现，是调整领导与被领导的关系，是能否真正调动起群众积极性的关键问题。自去年干部参加劳动以后，工人贴大字报，做诗歌颂赞美，都说从前干部与工人有隔阂，现在看到与工人同甘共苦，互相帮助互吐肺腑之言，工人心里开了花干劲就愈来愈大。参加劳动对干部自己来说，也是最好的思想和业务锻炼，参加实际生产劳动以后，对问题的体会更深入了，在生产中和群众有了共同的情感和语言，因此在领导工作的思想方法上就比较深入和全面了。现在企业中干部参加劳动的制度业已固定下来，将由不断地深入提高而收到更大的效果。
二、工人参加管理有好几种形式。最普遍的是参加民主管理小组进行日常管理和职工代表大会。工人对参加企业管理后体会到了真正当家作主的感觉。自建立民主管理小组以来，同志们说，以前有工长，什么事都依靠他，有问题向他提，不能解决就等着。现在自己掌握小组管理，对生产心中有数，懂得如何去妥善安排及时联系，有困难也容易解决，因此小组计划就月月提前完成。工人参加管理以后，和领导也更能互相了解互相推动。同志们说：现在深刻地体会到“不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩”的说法了。
工人参加民主管理小组管理生产技术，不是一开始就很顺利的，开始也有些思想顾虑，但在党的支持下，大伙儿想办法集体研究个人钻研，就渐渐地掌握起来了，现在工人对参加管理更是信心百倍。
目前我们厂中出现很多好的小组，管得井井有条，每个工人都知道自己要干什么，如何去干。真是人人精神舒畅，方向明确，情绪高涨。
工人参加管理不应局限于生产方面，必须要进一步参加全面管理，首先必须参加技术管理。这是对改进产品质量、提高设备运用率、劳动生产率、特别是大闹技术革命、技术革新最基本的问题。去年有一个短时期产品质量略有下降趋势。这是十个指头中的一个的问题。有人以为天下大乱了，一切归罪于下放了检查权。对产品必须按一定规程认真进行检查，和在必要的生产环节上设立专业的检查员都是完全必要的。但是，要想根本上提高产品的质量消灭废品，首先要政治挂帅和走群众路线。去年质量上的问题主要还是企业领导思想上缺乏了多快好省的全面观点所致，如不从思想上（首先是领导思想上）求根源，不相信工人通过掌握工艺技术能自觉地掌握和提高质量，却求助于恢复以前层层设卡的检查制度，那是完全不对头的。当我厂电缆车间把工艺技术管理和中间检查下放给民主管理小组以后，工人纷纷起来贴大字报检查自己对贯彻工艺规程和保证产品质量的思想，把过去造成的废品拿出展览，批判自己对不爱护设备的缺点。自己起来订立制度对操作互相监督。有一个铠装工的助手无论如何不让他的挡车同志在自己车上对不合格品继续加工。同志们又说我们要技术革命技术革新先要堵塞漏洞，要把质量事故、设备事故、安全事故消灭。现在这个车间质量正在逐步上升，事故逐步减少中。
我们把发掘和贯彻技术措施、新产品试制以及试验研究等工作也都交给小组，由工人、技术人员、和领导干部采取三结合的形式，一起来进行。以前合理化建议目标分散，贯彻各项技术措施大部分要委托机、电部门，要排队时间拖得很长。现在“技革”、“技改”主要环绕生产薄弱环节，目标既十分明确，处理又十分迅速，特别贯彻起来大部分都通过工人自己动手。电缆制造工人在机、电工的帮助下，完全有信心在技术革命的锻炼中，学会电、钳、车、焊等手艺，成为多面手的工人。这样在三结合的形式下，大家想办法，大家齐动手，贯彻“技改”工作有了一日千里之势。例如铠装小组工人和技术人员自己动手一个月内完成了十四项较主要的技术改进，内中有几项是长期不得解决的。试制新产品及有些试验研究工作，原来是冷冷清清，由技术员包办的，现在，在这个形势带动下也搞得轰轰烈烈的了。
三、三结合的形式目前贯穿在企业管理的很多方面，如各级技术革命委员会，三结合设计院、设计组，在民主管理小组中的三结合，对于研究专题而成立的三结合小组等。三结合的工作方法不仅促进了领导、技术人员与群众之间的密切联系，能更好更快的展开技术革命工作，并给工程技术人员的思想改造有很大的帮助。技术员反映：现在很多设计，如不是同大伙儿研究过的，实在不敢拿出去了。现在考虑生产技术问题上都比较实际和虚心了。工人对技术人员也更加亲密和团结了。总之，在工厂企业中，各种形式的三结合方法得到广泛的应用，也基本上做到“三满意”（领导满意、技术员满意、工人满意）。
四、加强领导，贯彻党在企业中的一元化领导是保证一切工作的先决条件。以搞好民主管理小组、大搞群众运动而言，也是如此。过去有些工厂的民主管理小组核心是由行政小组长领导、党工团小组长参加下组成的。领导就显得软弱无力，实多虚少，政治不挂帅，很多具体工作贯彻不下，运动也冷冷清清。但从改变了由党小组来做核心领导以后，形势就大大转变，真所谓“四面锣鼓一起敲”搞任何工作都热热闹闹的了。党的一元化领导贯彻到小组中去是加强领导的最主要环节。
成立了民主管理小组，工人参加了管理，不应当削弱行政领导工作，相反的更应加强。职能科组的工作更应深入提高。作业计划要做得更细致，调度及供应工作要更及时，工地服务工作要更全面，检修工作更深入配合，这样就可以使“八大员”摆脱杂务有更多时间参加管理。民主管理小组开始管理业务时，必须要有一段练兵的时间，此时领导必须大力支持，组织专人帮助。“八大员”日常执行工作也必须给以时间上的安排，手下配备一些徒工，大员有必要短时离开机床时，由可以操作设备的徒工来操作。
工艺制度规程也是必须执行的，问题是规程必须先经小组讨论，顶好是由小组来拟订，领导核定。
我们虽然做了一些工作，也收到了一些效果，仍是很不全面，不够深入，而且缺点很多。为了要完成今年的巨大任务，必须继续巩固提高，必须要按照周总理的指示，坚决地实行政治挂帅，提高干部和群众的思想觉悟，使大家认识一九五九年计划的伟大政治意义和当前的问题所在，放手发动群众，那末，我们一定可以找到增产节约的千方百计。我们完全有信心来完成和超额完成今年更大更好更全面的大跃进任务，来迎接伟大祖国的十周年生日！
最后，我完全同意代表们对西藏问题的发言，西藏上层叛乱分子，和帝国主义及外国反动派搞在一起，竟敢掀起武装叛乱，干涉中国内政，甚至侮辱我们领袖肖像，我对此表示十二万分愤慨！西藏从来就是中国领土的一部分，平定西藏叛乱是中国内政，中国人民决不允许叛乱分子、帝国主义及外国反动派对祖国统一有所破坏，对中国内政有所干涉。现在西藏武装叛乱业已经基本平定，在此向英雄的中国人民解放军及支持平定叛乱的西藏同胞致以崇高的敬意和亲切的慰问！