到小组去 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

　　到小组去
经济工作愈做愈细，这个“愈细”包含的内容丰富极了。从计划来讲，愈做愈细，就是愈做愈能正确反映客观规律，接近客观实际。从组织工作来说，愈做愈细，就是愈做愈落实；发动群众讨论计划、提措施、抓措施的实现、抓协作、抓评比竞赛等等，做得越充分。像上海彭浦机器厂那样，厂的、车间的、工段的领导同志，深入到小组中去，具体帮助小组改进工作，及时总结和交流小组工作经验，提高小组的战斗能力，比起以前厂长抓车间主任、车间主任抓工段长、工段长抓小组长的领导方法来，这就“细”得多了。当然不用说，只有用细致的领导方法，才能做出细致的工作。
不论哪一个企业，领导工作都是很多的。定方针啦、订计划啦、掌握生产进度啦、解决关键问题啦、关心群众生活啦，等等，这些工作都很重要，都得做好。但是，要做好这些工作，关在办公室里是不行的，一定要到群众中去。然而，一个厂，几千几百个人，一个一个地全由厂长、车间主任直接去抓是不可能的。必须依靠组织。这最重要的组织，就是小组。企业里的生产小组，有如军队里的班，是最基层的细胞组织，是最基层的战斗单位。方针、政策、任务，都是通过生产小组长贯彻到群众中去，群众有什么意见也往往首先通过小组长反映上来。生产小组长是最接近群众，最了解群众，最了解生产中的具体情况的。不帮助生产小组长提高领导水平，改进小组工作，提高小组的战斗能力，纵然领导有一千个、一万个良谋妙计，也没法实现。厂的、车间的、工段的领导同志深入小组种试验田，参加劳动，帮助生产小组长提高领导水平，就能细致而深入地把每个工人发动起来，把生产管理工作更好地深入到每个工人、每台机床去。工人真正发动起来了，最基层的战斗单位能力加强了，就可以使计划真正落实、可靠。
领导抓紧小组工作，决不是要求领导同志代替小组长工作。厂长毕竟是厂长，车间主任毕竟是车间主任，除了抓小组以外，还有许多经常工作要做。把生产小组长放到一边去，“越俎代庖”起来，那是不行的。在这一方面，彭浦机器厂的经验是值得学习的。他们主要是发挥小组的组织作用，并且运用抓两头（先进和落后）带中间的领导方法，推动各个小组不断前进。
领导同志要多谋善断。企业的领导同志深入小组，抓紧小组工作以后，接触群众的机会就多起来了，眼睛更亮，耳朵更灵了。这样，“谋”也就比较多，“断”也就“善”了。所以，抓紧小组工作，不止能提高基层生产组织的战斗能力，而且对改进领导工作也大有好处。