突击上升和均衡上升 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　突击上升和均衡上升
　　王朴
增产，有两种做法。一种做法是突击式上升，一种做法是均衡地上升。江岸车辆段修理工场用的是后一种办法。这种办法要大大提倡。
生产，同其他一切事物的发展规律一样，总是波浪式地前进、不可能绝对地均衡。拿一个企业来说，原料、协作产品、工具设备，以至天的气候，人的情绪，不可能时时刻刻每一样都那么凑手，都那么整齐划一；总是有多有少，有好有坏，有快有慢，有高有低。要求生产每天每旬每月每季都是没有丝毫波动地直线上升，除非采取迁就落后的保守的平衡方法，否则在实际生活中是不可能出现的。
认识这种波浪式前进的客观规律，可以使我们防止主观主义，不致在条件好的时候不敢放手跃进，在条件差的时候，又脱离实际跑得过远。然而，这种紧紧跟随着实际，时而快些时而慢些的稳步前进，决不能同有的企业在生产上时而上升得很猛，时而又跌到水平线以下的情况混为一谈。前者是按照客观规律办事，进攻和休整都是主动的，因而生产是有秩序的，潜力是被充分动员的。后者则是一种不正确的工作方法所得的结果。有的企业，本来客观条件很好，例如说，一个月里的材料都齐备了；但是，生产仍然前松后紧，上半月窝工，下半月突击。显然，这种状况就不能叫做正常的波浪式前进，而只能说是由于工作没有做好，害了“生产不均衡”的毛病。
我们一方面要承认生产是波浪式发展的客观规律，一方面又要在客观条件允许的情况下力求生产均衡。这对于基层的生产单位，对于较短的期间，例如一天一旬一月的生产安排，尤其重要，而且也比较容易做到。江岸车辆段修理工场就是以小黑板具体掌握每日生产进度，组织了均衡生产。当然，这个工场的生产可能比较简单。但是，不管多么复杂的企业，基本道理总是一样的。只要紧紧掌握生产情况做好组织工作，做好准备工作，相对的均衡生产总是可以做到的。
均衡生产，对于增产节约，好处可是大得很哩。生产均衡地上升，工作有秩序，质量有保证，劳动效率和设备效率可以充分发挥，经济效果又好。而且，单就产量来说，在一年里算个总账，稳步上升也常常比猛升猛降的来得多。我们报道江岸车辆段修理工场的成绩，目的并不是介绍他们运用小黑板的经验。因为各个企业的情况不同，巧妙也不同。我们的目的只是希望能够提醒大家：重视均衡生产，力争生产均衡地上升。