上海两个翻砂厂的鲜明对比：生产条件相仿 质量高低不同 顺昌厂：领导重视管理严格质量良好 大明厂：放松领导缺少制度废品率高 [复制链接]

第2版()
专栏：

上海两个翻砂厂的鲜明对比：
生产条件相仿 质量高低不同
顺昌厂：领导重视管理严格质量良好
大明厂：放松领导缺少制度废品率高
本报讯　据解放日报消息：上海顺昌翻砂厂和大明翻砂厂，生产条件相仿，而废品率却高低悬殊。原因就在于这两个厂对质量重视的程度不同，对使用土铁的态度不同。
顺昌与大明两厂的技术设备条件与生产规模大致相仿，产品基本上都是六大设备任务中的通用性机械，生产所用的土铁土焦成份也差不多。可是大明厂从去年12月份以来，废品率一直很高，1、2、3月份每月的平均废品率，都在百分之十几，最高的达到20％以上；而顺昌厂的质量情况却一直很稳定，一季度平均废品率只有2％，4月上半月下降至0.7％。
顺昌厂去年年底废品率也曾一度达到过20％以上，领导干部分析原因，认为主要是质量问题还没有引起干部和群众的足够重视，于是便及时加强教育，发动群众掀起一个提高质量的群众运动，做到人人关心质量。同时，他们还采取了一系列的技术和组织措施，来保证和提高质量。如在生产的关键部门建立专人负责制，加强技术检查工作，生产组长负责检查小组的产品质量，车间主任负责检查首批制作和造型、工艺、浇铸、配料等主要环节。进来批量较大的土铁，及时送请铸锻公司化验，以便正确掌握它的成份。对生产准备工作也很重视，凡是批量较大、技术要求较高的铸件或特别大的铸件，图纸一到，先由车间主任和生产组长组成的技术小组详细研究，向客户提出制作翻砂木模的要求，客户将木模送到，便由技术小组研究制订工艺操作规则，由生产组长向操作工人详细交代，使大家能够紧紧掌握工艺操作的要求。这样，顺昌厂虽使用了大量土铁，质量仍能逐月提高。
可是大明厂的情况就不然。这个厂早在去年底，就在铸锻公司的帮助下，在炉上装热风装置来去除土铁中的硫。因为当时厂内所用的大部分还是好生铁，领导对这项试验工作一直不重视，一拖再拖，直到3月下旬才在厂内共青团小组的突击下初步试验成功。因此生产就很被动。这几个月来，领导干部对废品率不断提高的情况，虽然已经开始重视，但是却没有采取有力的技术和组织措施，没有建立必要的生产责任制度。下料时，对好坏料不作严格区别，所投炉料也都不过磅，全凭眼力估计，质量分析制度也没有建立，因而质量长期不能提高。