事事有人管理　件件有人负责 牡丹江纺织厂健全规章制度正品率达到百分之百 [复制链接]

第2版()
专栏：

事事有人管理　件件有人负责
牡丹江纺织厂健全规章制度正品率达到百分之百
据黑龙江日报消息　牡丹江纺织厂自今年1月在全厂掀起了以反对无人负责、反对浪费、建立与健全各种管理上的责任制度为中心的群众运动，采取大鸣、大放、大辩论、大字报和干部、技术人员、工人三结合的办法，对现行的规章制度进行了一次全面的大检查和大整顿，因而迅速地扭转了过去在生产管理上某些混乱现象。出现了事事有人管理，件件有人负责的新气象，使今年第一季度完成的生产总值比去年同期增长了三点三倍，产品质量正品率达到百分之百，劳动生产率也比去年同期提高了64.93％。
这个厂在去年的群众生产运动中，先后破除了两千零四十条限制群众积极性，阻碍生产力发展及不利于职工内部团结的规章制度，建立了五百六十余条新的管理制度，大大简化了业务手续，提高了工作效率，使领导从繁琐的事务中摆脱出来，密切了领导和群众的关系，加强了对生产的领导，同时也为工人参加管理，精简机构创造了条件。但在实际工作中也暴露出一些不容忽视的问题，主要是：一、大搞群众运动与加强企业管理密切结合不够；二、规章制度的破与立密切结合不够，如在破除原有某些制度时，没有相应地建立起必要的新制度，或在新制度建立后未切实执行，有些不应该破除的也被破除了，有些制度并未宣布破除就自消自灭了；三、专业管理与群众管理密切结合不够；四、集中统一领导与分级管理密切结合不够，因而造成了生产和管理上的某些不正常现象。
从今年1月份开始，这个厂的党委就组织全厂职工，以“三破三立”（即破只要民主不要集中的片面观点，立既要充分依靠群众又要集中领导的全面观点；破生产上一切不合理的规章制度，立必要的合理的新的管理制度；破各种无人负责和浪费现象，立事事有人管的责任制度和经济核算观念）为内容大鸣大放。全厂职工在两周内，共揭发出管理制度上的漏洞、浪费等方面的意见达八千余条。党委及时采取“三结合”的方法，对这些意见全面地进行了细致的审查研究，有领导的发动群众边查、边改、边建，深入检查缺点，改进管理工作。并分别建立了厂、车间和小组的新的管理制度。在半个月内共建立起车间一级的管理制度六十四条，仅细纱一个小组工人自己动手就建立了十四条小组管理制度。做到了小组内“事事有人管理，件件有人负责”。特别是因为这些制度都是根据生产实际的需要，由群众自己提出自己制订的，条文简单明确，便于贯彻，效果立竿见影。如三车间原有的二级品管理制度，内容复杂，共有十八条，职工记不清楚。这次经过群众讨论修订为四条，执行起来，在不到一个月的时间内，二级品减少了60％。
根据有利于生产发展、有利于企业管理、有利于群众积极性的发挥，而不妨碍集中统一指挥的原则下，在生产、技术和成本管理方面实行了三级管理，除各车间之间的生产调度，产品规格、质量标准、质量检查制度等十七种职权仍由厂部集中掌握外，其他如设备利用等三十种职权下放到车间；短期请假
（一周内）、考勤、工序之间生产调度、操作方法等八种职权下放到小组。为了进一步加强党的领导，充分发挥行政、工会、共青团等组织作用，他们在贯彻上述领导原则和改变领导方法的同时，已停止试行车间管委会的办法，这样，全厂就形成了有集中，有分权，上下协调，全厂一盘棋的新局面。
自从加强计划管理之后，基本上消除了过去经常发生任意停车和生产脱节的现象，大大提高了劳动生产率。使第一季跃进计划由原订一千九百七十六吨，提高到二千一百二十六吨。细纱机器保养评分，由过去经常有一半是二等品，提高为全部一等品。捻线工段过去存在四多，即空锭多、坏纱多、木管掉地多、纱头掉地多，现在这种现象已经基本消除。工人看台能力也有所增加，劳动生产率有了显著的提高，今年第一季度比去年同期提高64.93％。这样，在增产不增人的情况下，不但实现了跃进计划，而且还抽出了一百零六名工人支援钢铁和副业生产。