大家当“医生” [复制链接]

第2版()
专栏：

大家当“医生”
孔桑
医生治病，首先是诊，其次才是开药方。病源找着了，对症下药，药到才能病除。治产品质量和工程质量的病，跟治人的病一样，也得先找病源，然后提出改进的措施。
那么，产品质量和工程质量的病怎样诊呢？依靠谁来诊呢？最好的办法，就是群众同专家结合，共同来诊，共同来治。在这方面天津第二铸铁厂的经验是值得重视的。
造成产品和工程质量不够好的因素，往往比较复杂，有原材料方面的，有设备方面的，有操作方面的，有管理方面的，还有人们的认识方面的，所以发动大家鸣放，大家当“医生”，大家“诊断”，才可以比较全面地按产品、部件、工序分头去找，从技术方面找，从管理方面找，从操作方面找，从人们的思想认识方面去找，各抒己见，把各种矛盾的各个侧面都摆出来。这样，病根在哪里，就比较容易看得清楚，提出的改进措施也就比较切合实际些。而且职工鸣放的过程，同时就是自我教育、提高觉悟、提高责任感的过程。所以，通过专题鸣放，不只可以比较容易发现问题，可以提出比较好的措施，还可以为下一步贯彻执行这些措施作好思想准备。天津第二铸铁厂为什么在5月初才确定以提高铸件质量为增产节约红旗竞赛运动的中心，到5月11日至18日，全厂铸件正品率就能够从60％提高到94％左右呢？根本原因就是发动群众专题鸣放，大家当“医生”。当然，发动职工群众鸣放，找病源，想办法，其中也包括专家在内，专家的作用在任何时候都不能忽视。一方面，群众提出来的改进措施，需要专家鉴定；另一方面，有些重大的质量问题，也需要专家同群众一起共同研究。所以，在发动职工群众鸣放，找病源，想办法的同时，还得有领导干部、工程技术人员和工人“三结合”，把三方面的智慧集中起来。天津第二铸铁厂组织三结合的“鸣放会诊”，解决洗煤机大轮的缩孔问题，使铸件的正品率达到百分之百的经验，就说明了这个道理。