变落后为先进 [复制链接]

第3版()
专栏：

变落后为先进
安纪
安徽来安县委书记姚震同志，4月初去到雷定公社一个落后的生产小队——黄桥小队。在那里他不是看看就走，而是住了下来认真地帮助工作。这个小队的干部和社员一向因为工作生产都不好，上面的干部又不常去，很有些纳闷；一旦见到县委书记来帮助解决问题，心里就乐滋滋的，信心倍增。县委书记帮助他们总结了经验，又采用商量的方式协助制定出生产计划，合理安排了劳动力以后，群众生产情绪就逐步高涨起来，原先冷冷落落的一个生产队，很快就出现了热气腾腾的景象。
这件事说明，各级领导干部应当特别关心落后的社和队，积极帮助他们改变旧面貌。
抓住重点，带动一般，是大家熟知的有效的领导方法。抓先进、带落后，抓中间、带两头，抓落后、赶先进，是这个工作方法的几个不同的方面。各个方面互有联系而又各有重点。在什么时候运用什么方法进行工作，要看工作发展的形势和当时当地的具体情况而定，不能一概而论。例如1957年秋冬，当群众对农业生产能不能大跃进还有许多思想顾虑的时候，就应该多采用抓先进的工作方法，以解放群众思想，鼓舞群众热情，坚定群众信心。事实果然如此。由于各地采取这种工作方法，1958年广大农村里便出现了一个空前未有的生产高潮。但是，当生产高潮已经起来，群众思想已经解放以后，如果仅仅抓先进，就不能完全适合工作的需要，必须及时地把领导的重点放在抓落后或抓中间方面来，这样才能使整个工作全面地向前发展。有些同志往往只注意抓先进，越是先进的社队，领导干部去的越多，指导也越具体，物质支持也较多。而工作和生产搞得不好的社队，则被忽略了。一个社或队的工作先进或落后，经济发展快或缓慢，原因很多；上级抓得少，去得少，甚至不抓不去，是形成“落后”的重要原因之一。黄桥小队的前前后后不就是一个清楚的说明吗？
把落后的社或队变成先进的社或队，使工作全面地向前发展，是群众的愿望，也是作好工作的一个根本标志。各级领导应该根据形势的发展及时地改进和提高自己的工作方法。在目前，一般地说，应该把领导重点放在比较落后的地方。要善于变落后为先进，并以此促使先进的不断前进。
在落后社、队里，急待解决的老问题新问题都是不少的。解决这些问题的办法和改变落后局面的力量，就在这些社、队的群众中间。应当帮助社员从对实际情况的分析中看到一切有利的条件，提高搞好工作、搞好生产的信心。对各种困难不能采取回避的态度，而要发动社员群众好好讨论，设法解决，把不利因素变为有利因素。有些问题（例如资金种子不足等）实在不能在社、队内部解决时，应当由领导上负责帮助解决。
当然，在积极帮助落后社、队改变面貌的时候，也还应该注意领导中间状况的社队和先进的社队；任何时候都应该既抓重点又带全面，抓重点也正是为了带动全面。