指挥有方 用兵得当 [复制链接]

第3版()
专栏：

指挥有方 用兵得当
姜韦才
夏收夏种是全年农业生产上最紧张的季节，也是全年农业生产的决定性的战役。为了取得这一战役的全胜，现在各地一般都集中了90％左右的劳力开上了第一线。在力量集中起来以后，各级领导干部，尤其是生产队的干部，还必须善于指挥和使用这些力量，使每个人发挥最大的作用。
指挥得好，使用得当，即便劳力不足，也能打胜仗；指挥得不好，使用不当，即便劳力多，也可能延误农时。“兵多将广”固然是取胜的条件，但是，如果指挥不力，用兵不当，也会失利。三国时的赤壁之战，诸葛亮、周瑜的计谋好，指挥有方，虽然兵力小，却打败了曹操八十万雄师。农业生产战线上的干部，也应当像军队里的指挥员一样，要善于用计，善于指挥，善于用兵。
三茅公社各生产队的干部，根据夏收夏种大忙的特点，采用农活挂牌，“农活、工分早知道”的办法，有条不紊地把每个劳力都用在最恰当的地方，夏收夏种的进度既快，质量又好。这就是指挥有方、用兵得当的一例。这种做法，在当前夏收夏种的紧张季节，尤其值得提倡。
在夏收夏种大忙期间，如何做到忙而不乱，各种农活做得井井有条，是及时完成夏收夏种的重要关键之一。夏季生产是很忙的，既要抢收，又要抢种，还要加强春播作物的田间管理，有些农活还要在同一个时间内交叉进行。农活这么多，季节、劳力这么紧，该怎么办？这就要求人民公社，尤其是包产单位的生产队，有严密的作战计划。三茅公社的经验告诉我们，生产队除制订夏收夏种的大计划以外，还必须根据农活的轻重缓急、劳力强弱、技术水平等情况，因人、因时、因地、因农活订出几天的小段作战计划，并把这个计划交给社员讨论，一方面充分吸取群众的合理意见，一方面使每个社员都事先知道每天和几天内的作战任务；知道自己的战斗方向和战斗目标。这样做，既能进一步调动社员的积极性，又能使大家又忙又高兴，忙而不乱。这正是领导与群众相结合的群众路线的工作方法。完成了每个小段作战计划，就为完成夏收夏种的大计划提供了可靠的保证。
农活挂牌，“农活、工分三天早知道”的做法，还体现了按劳分配、多劳多得的原则，它更有助于鼓励社员的劳动积极性，社员们事先知道干什么样的活、什么样的劳动定额、能有多少劳动工分报酬，他们在干活的时候就更有“奔头”，就能更加主动地积极地完成劳动定额，力争超额。