德意志民主共和国的工业改建 [复制链接]

第4版()
专栏：柏林通讯

德意志民主共和国的工业改建
本报记者 张辛民
从3月下旬起，德意志民主共和国在全国范围内展开了一个关于七年远景计划的全民性讨论。工厂、矿山、交通运输企业以及农业生产合作社等所有生产单位，都结合讨论国家计划委员会提出的发展国民经济七年计划指标，研究自己单位实现计划的一些具体措施。虽然国家计划委员会提出的七年计划指标要在5月份这个全民性讨论结束后才可望公布，但在去年德国统一社会党第五次代表大会决议中和在这次代表大会以后公布的发展化学工业的纲领、农业发展七年计划和建筑业发展七年计划这三个文件中，已经规定了若干主要产品的指标。譬如：在工业方面：1965年德意志民主共和国工业总产值将为1960年的150％，其中化学工业产值将比1958年提高164％，塑料产量从现在每年每人平均七公斤增加到十六公斤；在农业方面：1965年谷物产量平均每公顷应达到三千到三千二百公斤；奶牛每一百公顷耕地平均饲养三十九头，每头平均年产奶三千五百公斤；猪每一百公顷耕地平均饲养一百三十头，与此相适应的饲料谷物从现在的年产五百万吨增加到六百三十万吨；在建筑业方面：作为主要建筑材料的水泥，1965年的产量将较现在增加111％，混凝土构件增至一千三百万吨，石棉混凝土板从现在的八十万平方公尺增加到六百五十万平方公尺。从这些指标中，人们可以相信，德意志民主共和国的七年计划指标一定会是一个鼓舞人心的纲领。
德国同志认为，在目前社会主义同资本主义经济竞赛的决定性阶段，实现自己的七年计划将是德意志民主共和国对于现阶段的竞赛所做出的贡献。党和政府的领导人还强调实现这个计划的中心是速度。
去年德国统一社会党第五次代表大会上决定，提高建设速度的关键是提高劳动生产率，认为在德意志民主共和国人口较少的情况下，希望用增加各个部门的劳动力来增加生产是有困难的。现在德意志民主共和国的工业正在沿着这个方向全面进行改建。
工业的全面改建不只包括新建和扩建厂矿，装置和更新设备，采取新的技术，更重要的是从管理体制、生产集中程度和管理方法、工作方法上的改变，这里还包括了厂矿企业中科学家、工程师、技术人员和工人的关系的改变。
早在去年9月，德意志民主共和国部长会议就完成了取消各个工业部，而根据各种不同的工业种类组成了许多“国营企业联合组织”，代替原有的各个工业部负责领导各个厂矿企业的工作，并将五百六十五个企业交给专区直接领导。过去，中央各工业部门都在首都，从中央到厂矿生产单位层次多，掌握情况、解决问题不能十分及时。建立“国营企业联合组织”后，根据企业分布情况，“国营企业联合组织”的所在地就不一定设在柏林。譬如，哈雷专区是德意志民主共和国的化学工业中心，化学工业的“国营企业联合组织”就设在这个专区。管理层次减少了，各相同的厂矿企业之间的联系密切了，干部便于面向群众了，结果自然是有利于生产的发展。由于“国营企业联合组织”和各生产厂矿企业联系紧密，对于国家计划机关掌握情况和进行领导也方便得多。在和德意志民主共和国的经济工作人员谈到1958年工业的空前发展时，人们都津津乐道地谈论工业管理体制的改变在这个大发展中所起的良好作用。
今年在改变管理体制的基础上，又将旧的资本主义生产关系所遗留的分散的生产进行集中。党和政府提出了要在各个工业部门中实行“专业化、标准化、定型化”，准备通过这“三化”促进生产的进一步集中，更好地提高劳动生产率，从而加速建设的速度。“专业化、标准化、定型化”就成为当前德意志民主共和国工业改建的中心内容之一。
所谓“专业化”，就是各厂的生产趋向专业。所谓“标准化”、“定型化”就是产品和工艺程序趋向统一标准和定型。德意志民主共和国同志认为，实现这“三化”，就更便于各厂矿企业的机械化和自动化，也将促使工业中的科学技术进一步得到发展，劳动生产率也将随之提高。德意志民主共和国同志认为，这“三化”是在资本主义生产关系下不可能彻底解决的任务，特别是标准化、定型化，在资本主义生产关系下是不可能做到的。
今年2月间，国家计划委员会曾召开了一个专门讨论“标准化”的会议。会上检查了在一些部门中，还有由于旧的生产关系所遗留下来的一些产品品种过繁的不合理现象。譬如电熨斗，全国有二十一个工厂，品种达四十一种，家庭用缝纫机，全国四家工厂生产十四种；会议认为这样多的品种是不需要的。从生产方面说，品种过繁对于提高劳动生产率和降低成本是不利的；从消费方面说，在配件和修理工作上也常因品种过繁带来一些困难，特别在农业机械上。譬如，全国现有选择饲料机五十二种，而根据德意志民主共和国的情况，减少到二十七种便已够用了。农业机器和拖拉机制造“国营企业联合组织”总经理认为，这种品种过繁的现象，对于农业机械化并没有利；另一方面，通过定型化，将可以促进农业机械制造部门的专业化，从而提高它的生产能力，更好地供应农业机械。
随着实行专业化、标准化和定型化，有些工厂还改组了车间的安排。过去旋床在一个车间，铣床又在另一个车间；现在根据工序把机器分组集中，组成生产网，只用很少投资就大大地提高了劳动生产率和降低了成本。国营索考尼维茨电热厂就是一例。这个工厂按工序把机器分组组成了六个生产网，同样规模的生产任务原来需要八百名工人，改组后只需要二百名工人就完成了。
在工业改建中更引人注意的是工厂管理方法、工作方法的改变。党的组织批判了那种把改建计划当作少数设计专家在办公室里能解决的简单事务，而是当作一个复杂的政治任务，党组织提倡组织厂矿企业全体工程师、技术人员和工人共同讨论，并依赖他们来实现。柏林“十月七日”大型旋床制造厂就做出了很好的榜样。这个厂的党组织在起草工厂改建计划时，曾经组织了九个小组和六个分队，吸收了一千多名工程师、技术人员、老师傅、生产工人和管理人员共同参加起草工作，然后又把改建计划拿到各个车间的工会和生产会议上进行深入的讨论，最后在全厂的经济会议上讨论通过。这种广泛和深入的群众讨论，就为工厂的改建工作奠定了良好的基础。
最近一个时期厂矿企业中发展起来的“社会主义工作集体”对于促进技术进步、提高劳动生产率也发生了良好影响。在统一社会党各级组织的倡导下，工程师、研究人员改变了过去和实践、和工人联系不够的状况而走向和工人、和生产密切结合。这种“社会主义工作集体”目前正在迅速发展，工作先进的哈雷专区已经建立起一千二百多个，大柏林市也有了三百多个。提倡工程师、研究人员和工人相结合，提倡理论和实践相结合，组织“社会主义工作集体”，就成为工业改建的另一个重要内容。
目前，德意志民主共和国的工业改建工作已在开始，成千上万的德意志民主共和国的工人和其他劳动人民，正在集中力量投入这一复杂艰巨的工作。随着工业改建的实现，人们将看到早就享有国际声誉的德意志民主共和国的工业将以更高的水平出现于世界。