前方和后方 [复制链接]

第2版()
专栏：

前方和后方
吴滤
打仗有前方和后方。后方空虚，“有后顾之忧”，是带兵最忌讳的事情。战国时，孙膑用“围魏救赵”之计，就是抓住了魏国精锐部队倾巢而出，后方空虚的弱点，取得胜利的。三国时官渡之战，袁绍大败，是败在不纳许攸之谋，没有乘虚袭许昌，扰曹操的后方，反被曹操烧了乌巢的粮草，以致军心大乱，一败涂地。
工厂的生产虽然同打仗不同，但是也有前方和后方。如果说生产是前方，供应就是后方；如果说主要车间是前方，工具车间、机修车间和其他辅助车间就是后方。后方是前方的基地。搞好后方工作，是保证前方生产胜利的重要条件。拿机械工厂来说，要实现优质高产，先要准备一套标准的工具，要保持机器设备良好的技术效能，要对各种原材料进行分析化验，要检查和校正各种量具的精确性。这些，通常都称为技术后方工作。后方工作搞不好，工具不合标准，机器设备运转不灵，原材料不合规格，量具不精确，前方的生产必难取胜。
后方同前方这种血肉相连的关系，本来是不难理解的。但是，在实践中，有些同志却常常忽视后方的工作。他们布置生产任务的时候，常常不考虑工具设计和制造的时间；赶起任务来，机器设备到了该检修的时候也不检修了，甚至把机修车间的设备和工人都调到前方去，干脆取消了后方的工作。在他们看来，划分前方后方，只有在平常的时候才有可能，值此大跃进之际，就顾不得这许多了。这些同志当然也是好心，是为了前方生产的胜利。我们也应该承认，在任务紧急的时候，各个车间的力量作一些调整是必要的。但是，这决不是说后方工作就是可有可无的了，更不是说前方任务紧急，后方工作就可以取消了。前方和后方的划分，并不是哪一个人主观上的设想，而是一种客观存在。生产总是要使用工具的，设备总是要维护检修的；前方生产任务愈紧，后方工作愈要加强。试想：生产任务紧，工具的需要多，机器的磨损大，在这种情况下，不加强后方，反而削弱后方，甚至取消后方的工作，难道能够得到前方生产的胜利吗？
忽视后方工作的同志，往往把后方工作同前方生产对立起来，不了解加强后方工作正是为了支援前方生产。后方工作搞好了，前方生产才能立于主动地位，不致打无准备之仗。“不打无准备之仗”，这是毛泽东同志经常教导我们的一种重要的工作方法。在战争中不打无准备之仗，就要集中兵力，补充弹药，筹运粮草，这些都有赖于后方的支援。在生产中不打无准备之仗，就要做好技术上和物质上一系列的生产准备工作，这些就是加强后方。打仗无准备，慌忙应战，总是打不好的。生产无准备，仓卒上阵，也总是搞不好的。
今天本报发表了天津锻压机床厂加强技术后方，保证实现优质高产的新闻。他们提出加强技术后方的问题很值得重视。现在全国各厂矿都力争优质高产，加强后方工作也是当务之急。