杨谈管理区的养猪经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

杨谈管理区的养猪经验
马平
山西侯马市曲村公社杨谈管理区采取“公养和私养并举”的方针，使养猪事业有了很大的发展。这个管理区的生猪，在公社化后短短七个月里，由两千三百口发展到三千四百六十口。现在平均每户有五口猪，今年每亩地可有五千斤猪肥。
养猪积肥粮棉增产
杨谈管理区有七百零八户，一万六千亩土地。由于山坡梯田多，土质瘠薄，加上劳力少，历来作物产量很低。在这样的地区怎样迅速发展农业生产呢？群众中流传着这样几句话：“北山脚下土质薄，等等梯田石底多，要想粮棉大丰产，开辟肥源最当先。”开辟肥源是增产的关键，但到哪里去开辟肥源呢？原高级社的干部和群众曾经进行过多次讨论。依靠化学肥料？投资太大，国家也不可能大量供应。依靠积土肥？质量低，而且来源有限。最后确定要大量养猪，建立肥料基地。
1958年这个管理区育成肥猪三百口，除卖给国家一百五十口外，社员个人食用了一百多口；全年繁殖小猪三千多口，基本上满足了本区发展的需要。这些猪一共产肥料五千万斤，平均亩施猪肥三千斤。这大大有助于1958年粮棉的大丰收：棉花产量翻了一番，亩产量达到皮棉九十三斤；粮食产量也增加40％，亩产量达到二百二十三斤。全管理区每人平均实收入一百一十四元，超过了当地富裕中农的水平，粮棉产量赶上和超过了周围条件较好的管理区。
由于家家户户养猪，老弱残废的人都有活干，都有收入。农业副产品也因此得以充分利用，真正做到了物尽其用。预计1959年全管理区可育肥猪一千八百口，产肉十万斤，繁殖小猪六千口，光这两项即可收入七万元；同时可积猪肥九千万斤，平均每亩地有猪肥五千斤。这对今年粮棉的增产有重大的意义。社员们总结养猪的好处是：人人有活干，有钱花，有肉吃，支援国家，地里有肥能多增产。
公养私养同时并举
这个地方养猪事业的发展并不是一帆风顺的。第一次，他们从外地买回二百口小猪，由于路途远，加以从外地带回了猪瘟，结果死得剩下四口。第二次又买回优种猪六十口，同样原因死得只剩了一口。第三次买回三十口大白猪，结果死得连一口也未剩下。不仅如此，从外地带来的猪瘟，还传染给本地猪群，使原有的猪也死去了一部分。一些人说风凉话，把这叫作“赔了夫人又折兵”。但这并没有动摇人们对发展养猪事业的决心。相反，他们在失败中总结了经验教训：养猪也必须走群众路线，在当前条件下，公养和私养要同时并重，走自繁自养的道路，孤立地发展集体养猪是不行的。他们规定每口猪留二分地作为饲料地（母猪留四分）；用合理价格收买社员繁殖的小猪；分等论价，收买猪肥料；统一消毒防疫等。这些规定，受到群众欢迎，于是迅速形成了一个群众性的养猪高潮。截至去年8月底，猪由六百口发展到两千三百口，其中个人养猪由四百二十口发展到一千三百八十口，集体养猪由一百八十口发展到九百二十口。
人民公社化后，集体化和公有化程度更大了。社员个人养猪和集体劳动的矛盾，显现得更突出了。社员祁海川养了两口大母猪，年产仔猪五十多口，收入三百元，因此不积极参加社里的劳动，队长和社员们很有意见。在这种情况下，有人主张猪归社养，有人主张用降低小猪价等办法限制个人养母猪。管理委员会研究了这些意见，认为收归社养，劳力、饲料、猪圈都不好解决，社员也不会愿意。经过讨论，大家一致认为应该继续坚持公养和私养同时并举的方针。管理区宣布了给养猪的社员留饲料地，照价收买社员的小猪和肥料。为了把个人养猪与集体劳动密切结合起来，除加强集体主义教育外，实行了休假制度和基本劳动日制度，同时抽出一个副主任，加强对集体养猪事业的领导，建立养猪专业队，加强喂养责任制度。事实证明，这种办法获得了良好的效果，养猪的数目几个月里又增加了一千多口。
建立养猪饲料基地
养猪事业大大发展了，原有的饲料来源——充分利用农业副产品，采集野菜野草和树叶等，已经满足不了需要。怎么办呢？管委会决定建立养猪饲料基地。规定不论集体或个人养猪，每养一口猪留给二分饲料地（母猪留四分）。管理区的猪场以作坊为中心建立了一个一百五十亩的饲料基地。各个生产队的猪场，也建立了二十二片养猪饲料地。社员以户为单位按养猪多少，分别留给饲料地，归自己经营。养猪饲料地一般种两类饲料：一类是青饲料，一类是精饲料。为保证喂猪在一年四季都有充足的饲料，社员们更加重视农业副产品等的收集。
四定一奖双层承包
为了加强对集体养猪的管理，加强责任制，管理区、生产队和专业队三者之间，实行了四定一奖的双层承包合同制。四定是：一、定任务，管理区按全区的养猪计划把任务分配给各生产队。原则是每户三头，每三亩地有一口猪。生产队再把集体养猪的任务固定给专业队，标准是，每人每年育肥猪二十五口（每口重一百斤）；养一口母猪顶一口肉猪任务，母猪年产仔猪两窝，每窝平均八口；小猪两个月出槽（每口重十斤）；每口猪一年积肥二十车（每车重一千三百斤）。二、定专业饲养员，要像挑女婿一样挑养猪饲养员。三、定饲料，农业副产品按养猪多少分给专业队和社员个人。按规定每养成一口肥猪，发精饲料四十斤，生育母猪每年发精饲料六十斤。四、定工分，每育成一口合标准的肉猪记工一百五十分，养一口小猪，记工十五分。管理区对生产队实行任务包干，工分到队，总额分成，盈亏由队负责。一般是养猪的肥料归队使用，卖肉猪收入归管理区。生产队和专业队实行超产奖励，办法是肉猪超过一百斤的，每超过一斤奖工四分；每口母猪每年生产小猪十六口以上者，每增一口奖工五十分；出槽小猪达十斤以上者，每超一斤奖工十五分。每头猪积肥二十车以上者，每超一车奖工十五分。根据四定一奖的精神，生产队向管理区订承包合同，专业队向生产队订承包合同。这种双层承包合同，加强了各级养猪的责任心，调动了饲养员、专业队、生产队的养猪积极性。许多专业队已经突破了包工定额。饲养员杨再春超过了育肥猪二十五口的定额，今年可育肥猪四十多口。
防重于治杜绝猪瘟
“养猪不防疫，徒劳无收益”，这是当地农民在发展养猪事业中得到的一条教训。在这次大量发展生猪中，他们坚持了“预防为主，防重于治”的方针。一方面改进饲养管理，增强猪的体质，在自繁自养中，尽量减少疫病的传染；另一方面，定期注射疫苗，增强抗病能力。这个管理区实行猪猪有圈，并定期消毒。正是由于这样，一年来没有发生过猪瘟。