作风一变禾苗变 [复制链接]

第3版()
专栏：

作风一变禾苗变
中共灵山公社委员会书记　林应
只要紧密依靠群众，三类禾一定能消灭。海南岛海口市郊区灵山公社东头生产大队的干部贯彻执行群众路线，改变生产落后面貌的事实，就是一个有力的证明。
东头大队的自然条件很好，是灵山公社的水稻重点队。这里的土壤是宜于水稻生长的沙质壤土，同时又面临南渡江，排灌方便，加上接近城市，肥源也比较充足。但是生产工作却大大落在后头。由于基肥普遍不足，插秧以后又没有切实抓好田间管理，因此秧苗回青缓慢，茎叶短小，一些早插的甚至已经枝节枯黄，而且稻热病、卷叶病、徒长病越来越厉害。全队一千三百五十亩稻田，三类禾占了八成以上。一连两次评比，都受到批评。在这种情况面前，不少群众对争取早稻大丰收信心不足，觉得这一造没多大希望了。生产局面显得一片沉闷。但是，在各兄弟队的批评和督促下，这个大队终于找出落后的原因，发动群众，搞好田间管理。结果，到扬花抽穗的时候，全部三类禾被消灭了，一类禾也巩固了。现在稻苗生长茁壮，尽管受了几次风雨的侵袭，没有发生倒伏现象。
东头大队的党支部能够扭转这种落后局面的重要原因之一，是干部改进了领导作风，走了群众路线。当时，在大量的三类禾苗面前，有许多干部泄气了，他们没有从积极方面去想法，而是消极地耽忧将来减了产，自己会挨批评，受到群众埋怨。针对这种情况，党支部便在干部和积极分子中，组织了一次民主讨论，统一大家对生产形势的认识，批判了干部中那种悲观失望情绪。然后，把问题交给群众去讨论：现在生产落后了能不能挽回？怎样才能挽救三类禾？在讨论中，群众不但提出许多挽救三类禾的办法，而且更坦率地指出：部分干部没有很好联系群众，很少参加生产或从未参加生产，不了解生产情况，在工作中常常出错主意。这是过去工作做得不好的重要原因。群众的这个批评是完全正确的。这个大队的小队以上干部二十七人，除了十个女干部经常参加生产以外，其余的都很少参加生产，以致许多问题没有得到切实的及时的解决，出现了浪费劳动力、农活安排不当等混乱现象。大队领导干部接受了群众的批评，坚决改正了过去的缺点。支部的十三个委员分别包干负责一个田坑，大队干部把工作、开会、劳动做了安排，保证每人每天有八小时参加劳动。这样做了以后，干部和群众的关系进一步密切起来，解决各种问题也及时而又细致了。支部书记吴多昆以前老是忙于开会，很少下村参加劳动。这次，他下放到生产较差的二冯村小队去以后，认真听取群众意见，很快就了解到工作上存在的问题。他发现这个小队有一百多亩田水浸得太深，排不出去，但干部还是要社员施肥。这样下肥，不是白费劲吗？吴多昆召集社员开会，自己先作了检查，表示欢迎大家批评，决心改进缺点，社员见到干部确是诚心诚意要把工作搞好，劲头就鼓起来了。他们说，过去工作搞得不好，不能光怪干部，社员也有责任。大家纷纷献计献策。会议开到深夜，社员情绪还很高。
干部作风改善了，工作踏实了，田间管理也就做得适时和细致。东头大队在这个基础上，又采用干部、农民、技术员三结合的办法，逐块鉴定三类禾，并且充分发动社员提意见，献计谋，根据不同的情况对三类禾采取不同的措施：一种是水多生锈、根黑叶黄的酸性田，除了开沟排除渍水、适当晒田以外，还追施二百斤石灰混合草木灰以中和酸性；另一种三类禾是缺水的浅脚田，中耕时要深些，要注意防倒伏。对于占20％的二类禾，每次除草以后，下人畜肥三十担。那时，一类禾虽然极少，但他们也不放松管理。经过连续苦战，生产落后的面貌改变了，三类禾不断减少，一类禾不断增加和巩固。第三次施肥以后，占总面积80％的三类禾全部消灭了，绝大部分升为一类禾。
田间管理的胜利奠定了丰收的基础，也进一步激发了社员的生产热情。现在这个大队在生产上已经显示出蓬蓬勃勃的新气象。