怎样当好生产队长？ 崇仁孙坊公社队长交流经验 [复制链接]

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专栏：

怎样当好生产队长？
崇仁孙坊公社队长交流经验
本报南昌1日电　领导好今年的生产大跃进，直接组织社员劳动的生产队长负有重大责任。为此，江西崇仁县孙坊人民公社最近召集生产队长开座谈会，总结当好生产队长的经验。
参加座谈的是十二个生产队长。他们首先肯定：当好生产队长最重要的一条是坚持集体领导和走群众路线。崔家生产队曾标孙用他的亲身体会证实这一点。他说：“我们这个队的生产，如今搞得有了起色，由十多天前每亩积肥三百多担增加到六百多担，春熟作物也长得很好，干部、社员干劲都很大，原因就是发挥了集体领导、依靠了大家的智慧。我这个队有四十多户，一百三十多口人。前段由我一个人抓，社员吃、住、生产、请假等，所有零碎事都要找我，顾了东，又顾不了西。有一次我到公社开了两天会，家里就没有人安排，二十多亩红花草田没有开好沟，结果落了雨红花草子被浸坏了。得了这次教训，以后我就把队里干部抓起来，事事和他们商量，发扬民主，做出生产安排。在安排生产中，发动社员出主意。这样，我想不到的，他们想到了。我离开了，他们自己也会安排，生产照常有秩序地进行。”
如何安排生产？大家一致肯定，生产队长要抓好长计划、短安排。庙上生产队长周金经举出了他队里抓长计划、短安排前后的情况。在前一段没有订出生产计划，出现劳动效率低的现象，有的事情无人负责。大队党支书帮助他们制订了生产规划，实行“四固定”（土地、劳力、耕牛、农具）到组。在这个基础上，又搞好作物、指标、肥料、措施、责任“五到片”。根据“五到片”计划进行操作，并确定专人管理。通过这些措施，队长、社员对生产心中都有了底。岳家州生产队长介绍了他们短安排的经验。这个队最近与社员一同研究长计划之后，又搞了短期排工。首先将一队的农活摸清底子，分别轻重缓急，计算出农活项目、地点、完成时间、工分、谁去做，五天或十天安排到组到人。然后按照每个社员的特长分工。安排好以后，还实行“三包”（任务、质量、时间）和推行简单的工作定额，按件记工分。这样做以后，大家都按计划办事，有头有绪，生产效率大大提高。
在总结中，大家还一致感到，队长要领导好一个队，无论如何要参加生产，事事带头，作出榜样。生产队长欧阳林祥说：“前一段我被一些大小事情牵住了，生产参加少，问题不能发现，工作搞得不好，被评为第三类队。后来我按照公社的指示，搞了试验田，与社员打成一片，生产带头，工作立即有了起色。2月底，党委提出肥料挂帅，有些社员说无肥可积。第二天，由大队党支部书记和队内几个干部带头，四十多个社员，五天中积了四万担草皮肥。这次被评为红旗队。事实证明，要搞好工作，必须亲自参加生产，领导生产。”
此外，大家认为当队长要关心社员生活；大家还认为，当好生产队长要听党的话，要坚决执行党的政策。
现在，孙坊公社各个生产队长都在推广运用这些经验。