哈尔滨轴承厂四级干部会形成制度 领导与被领导直接见面反映问题快解决也及时 [复制链接]

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哈尔滨轴承厂四级干部会形成制度
领导与被领导直接见面反映问题快解决也及时
本报哈尔滨5日电 哈尔滨轴承厂从去年12月开始的四级干部（厂级、车间、工段、小组）会议，一直坚持到现在，形成了一种制度。
这个厂的四级干部会议，每个月开两次，有时召开三次到四次。每次会议都围绕一个时期的生产中心，领导把所要完成的任务、原因、方法向干部“交底”，干部也把完成生产任务中所遇到的困难和问题反映给领导，这样互相通气的结果，大大推动了生产任务的完成。如在3月下半月，国家要求轴承厂在月底务必完成“重点”产品配套的轴承五十种二十三万六千多套的任务，按正常生产，完成这项任务需要一个多月。经过四级干部会的讨论，并采用缩短战线打歼灭战的方法，结果都如期完成了任务。
在四级干部会上，由于领导与被领导直接见面，问题反映得快，也解决得及时。工具车间因为长期缺乏优质焦炭烧接合金刀头，质量很差，刀头经常脱落，严重影响生产。车间小组长在一次四级干部会上提出了这个问题，厂领导了解后，调拨了两吨好焦炭，合金刀头脱落问题立刻解决了。
在四级干部会上，还经常交流来自群众中的各种经验和创造，其中有企业管理的经验，也有领导方法、工作方法的经验，还有技术革新和大搞群众运动的经验。这些经验都及时地指导了各级干部的工作，推动了全厂的生产。如机台责任制、加强夜班调度、加强徒工教育、实行老工人对徒工包思想、包技术、包安全的经验等，在全厂推广以后，都收到很好的效果。
四级干部会又是评比的会议，会上不仅可以介绍自己的经验，还可以把车间、工段、小组的优异成绩，发明创造向大会报捷，既鼓励了先进，又督促了落后单位和部门。凡参加会议的成员，不管任何人都可以对任何一级领导展开批评和进行自我批评，如清扫工曾就他在厂内拣出八百套套圈（轴承零件）和一些砂轮这件事在会上批评了厂级和各车间干部不重视节约问题，引起各级领导重视，并且发动工人在车间严格执行再制品的管理工作，和重视了对边料、余料的保管，并订出切实可行的节约方案。