认真解剖“麻雀”　全面提高质量 上海锅炉厂发动群众健全制度整顿秩序 [复制链接]

第1版()
专栏：

认真解剖“麻雀”　全面提高质量
上海锅炉厂发动群众健全制度整顿秩序
本报讯　上海锅炉厂在开展轰轰烈烈的群众性的质量检查运动中，通过对六十五吨中质锅炉的检查，全面改进管理和提高质量。
工厂领导通过大字报、大辩论、经验交流、展览会，以及组织有关部门领导、技术人员、工人访问用户等种种形式，充分发动群众，提出了八千多条有关质量方面的意见。根据从小到大、从粗到细的原则把这些问题作了排队，归纳为领导思想、技术检查、设计、工艺、工人操作等十二个方面的主要问题，并从中又综合分析为钢架改混凝土结构、管子焊接等十五个关键项目。
为了使问题解决得更深更透，在厂党委的统一领导下，选择典型产品的部组件，以领导、技术人员、工人三结合的形式，组成质量检查核心小组，采用解剖“麻雀”的办法来检查、分析和研究产品质量，找出问题的根源，从而对症下药，采取措施。用于控制炉排运转的齿轮箱的质量，是全厂长期未彻底解决的问题之一，这次就以车间为主，由技术员、检查员、工人参加，组成了炉排齿轮箱复查小组，进行全面彻底的复查。确定首先运转十二小时重车、四小时轻车为试验条件，然后再全部拆开来，按图纸要求，一一重新检查零件尺寸、光洁度、精度、齿轮及蜗轮蜗杆的啮合情况，同时察看零件保养是否合乎要求，有否嗑碰、生锈等现象。通过检查，共发现牙箱外壳表面凹凸不平，轴承润滑不良，尺寸不符合图纸要求等大小问题十八个。然后组织有关部门人员和发动工人深入分析，反复讨论，采取“打破砂锅问到底”的办法，找出原因。这样，一方面问题发现得比较深入，便于彻底改进，另一方面通过检查出来的质量问题，生动地教育了干部和群众。如金工车间通过对牙箱、炉排、凡而、抛煤机等四个主要组件的实物解剖后，将检查出来的问题，推选一名老工人向全车间工人传达，组织大家座谈讨论。过去为了节省工时，刮平面工序大部分简化了，很多凡而都不上油，当时有的检查员提出意见，部分同志还不以为然，认为这些都是小事情，这次检查出来，很多工人听了以后，立即就自动恢复了这些工序。
针对已经检查出来的问题，在群众普遍提高认识的基础上，根据既能保证集中领导，又能发挥群众创造性和积极性的原则，发动群众，立即着手建立和健全了一些生产管理和技术管理制度，加强生产秩序。如金工车间已经制订和修订了工艺规程管理制度、半成品保管办法、检验制度等十几种规章制度，其中材料保管、半成品保管、检验等七项制度，经过工人讨论修改后已在车间贯彻执行。对于整个炉排齿轮箱的十八个问题，也已经发动群众提出了六十多项改进措施，包括新产品鉴定、工艺文件管理、机床维护、技术检查、生产计划、工艺装配管理等十一个方面。对全部六十五吨中质锅炉初步检查归纳出来的七十二项大问题，也作了排队，正深入分析、研究改进。
通过以上工作，已经开始收到了效果。如金工车间的凡而单配现象，过去都在50％以上，5月份以来已经基本上消灭。铸工车间的铸件废品率5月份比4月份减少了40％左右。目前，工厂准备在深入开展以高产优质为中心的增产节约运动中，继续发动群众，在工艺上、技术检查上、设计上和生产管理上，进一步采取措施，以全面地实现优质高产。