加强基层管理做好生产准备 大连柴油机厂突破全国铸钢竞赛主要指标 [复制链接]

第2版()
专栏：

加强基层管理做好生产准备
大连柴油机厂突破全国铸钢竞赛主要指标
本报旅大7日电　大连柴油机厂加强企业的基层管理，建立良好的生产秩序，创造了铸钢优质高产的优异成绩。
大连柴油机厂的职工们，积极参加了去年10月开始的全国铸钢优质高产红旗竞赛，超额完成了竞赛的主要指标；在每平方公尺造型面积上，平均月产量达到了一点五一吨；钢水利用率（即成品率）达到了67.2％；废品率降低为2.43％，按质、按量、按期完成了毛坯生产任务，扭转了长期以来铸钢落后于机械加工的局面。过去，这个厂生产秩序很混乱，废品多，产量低，常常完不成计划。为了改变这一状况，他们首先从加强车间管理，建立良好的生产秩序着手，发动群众鸣放，分析出本厂铸钢生产的特点是：品种多、批量少、生产变化多端，管理权力集中在科室，就很难作好。为了改变这种情况，经过上级领导批准，生产准备工作全下放到车间，科室原有的部分管理人员，随着生产任务也下放到车间，充实健全车间管理机构。在生产准备工作方面，都由车间主任根据具体情况，负责统一安排。凡制造简单产品，采取流水作业的准备程序；批量大，复杂的产品则采取平衡交叉的准备程序。如最近制造轧钢机毛坯，在接到任务后，车间就实行分工专责制，一面估工算料，一面设计工艺，一面制造模型，多头并进，各工序互不牵扯，当最后一道生产准备工作完成时，全部铸钢件生产任务就完成了一半。这样作的结果，准备期缩短了，生产效率成倍提高。
在技术管理方面，技术人员都下车间和工人一起围绕着完成生产计划采取技术措施。一般的产品向工人作工艺交底，复杂的产品在技术上则采取“一竿子插到底”的办法，直接交到工人手里。如最近铸造的重点设备，从设计工艺到生产完成，都有专人跟着，负责到底。