脚踏实地鼓足干劲加快建设 [复制链接]

第2版()
专栏：

脚踏实地鼓足干劲加快建设
中共石景山钢铁公司委员会书记　肖平
石景山钢铁公司扩建的第一批重点工程——三高炉、三焦炉已经建成投入生产，烧结厂已经基本建成，不久就可投入生产。三高炉是一座现代化的大型高炉，它具有高压、高温、蒸汽鼓风、放射性同位素探测炉底等先进技术装备和一套完整的现代化控制系统；雄伟壮观、工艺过程全盘现代化的烧结厂，供给高炉以优质烧结矿；七十一孔的现代化三焦炉，可以满足三高炉和烧结厂生产上的需要。各项附属设备包括锅炉房、铸铁机、铁路、水道等项工程，也已建成。三大工程的建成和投入生产，使我公司生铁生产能力增长一倍，同时为首都工业的发展增添了一支生力军，对壮大我国钢铁生产的能力也具有一定作用。这是我公司全体职工在中央的关怀和北京市委、冶金工业部的正确领导下，在全国二十一个省、市和三百多个兄弟单位的热情支援之下，经过一年奋斗所取得的重大胜利。
三大工程于1958年5月28日开工。工作量是相当大的，计土方九十二万立方公尺，机械设备和金属结构的安装一万八千余吨，铁路敷设达四十五公里等。在技术力量不足、施工机械不多的条件下，能够在短短的一年内建成三高炉、三焦炉和基本建成烧结厂，并且工程质量良好，这是在党的集中统一的领导下，大搞群众运动，贯彻执行鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义的总路线的结果，是执行全国一盘棋方针、共产主义大协作的结果。
起步早行动快赢得了时间
1957年底，国务院批准石钢扩建。喜讯传来，人心振奋。一周之内，全公司职工提出了一千六百九十七件合理化建议，决心“苦战三年、建成基地”，广大生产工人挤出了三千多人的单身宿舍迎接基建工人，同时，积极发挥旧企业的潜力，倡议在原有一些工种的基础上，组成了铁道队、水道队、计器车间，自建铁路、管道和自装全部计器仪表。全公司的修理工人，承担了为扩建工程制造部分非标准设备的任务。这样，我们就充分发挥了原有企业的基地作用。从各地调来建设石钢的职工，也是热情奋发，一下火车就投入战斗。他们在永定河滨就地取材，自采砂石。机械动力厂原定要盖一所厂房，为了节省投资，把废弃不用的猪圈修改后作为厂房。
三大工程的建设起步早、行动快，在准备工作阶段就赢得了时间。首先，在设计方面，由分散设计改为集中设计，邀请承担设计任务的冶金部黑色设计院、鞍山焦化设计院等单位来公司进行现场设计，同时集中公司内部的技术力量为设计提供资料，用领导干部、老工人和技术人员三结合的方法共同商定设计方案，这就大大减少了公文往返，节省了时间，提高了设计质量，使三大工程的设计由十五个月缩短到七个月完成。在初步设计进行中，当设计方案确定之后，我们立即根据主要设备的清单向兄弟厂订货，因此，当初步设计完成时，已有二分之一的设备订了货。我们还实行了边准备边施工的方法。一面建设基地，一面开始施工。预制钢筋混凝土的工人搭了个临时席棚，用道木作支柱，架起搅拌机就进行生产，提早制成各种预制构件供施工之用。以后施工基地才随着建设的发展逐步建设起来。所有这些，使三大工程一开始就争得了高速度，在准备工作阶段就进入了施工的第一个高峰。
为了尽快地建成三大工程，我们采取了缩短战线、集中优势兵力打歼灭战的作战方针。1958年上半年，我公司扩建的二十一个项目中，有十六项全面开工，这在当时设计没有完成的情况下，为避免窝工，多开几项工程还是必要的。但到7月份时，由于战线拉得太长，劳动力、材料、施工机械不能集中使用，致使月度计划没有完成，工程进展非常缓慢。我们便根据市委指示决定改变整个建设的部署，实行集中优势兵力、分批突击重点，并且确定首先突击三大工程。从此，三大工程就进入了紧张的施工阶段。
在三大工程的全部建设项目中，我们又根据重中有重、急中有急的情况，实行项目排队，对建设的全部人力物力作通盘的安排和统一的调度。烧结厂的主要设备抽风机到货较晚，我们就先将安装工人调到高炉参加战斗，高炉建设基本就绪，又集中力量建设焦炉。焦炉耐火砖不能集中到达，经过群众讨论，采取先砌北半部、后砌南半部、再砌烟囱的分期施工的方法，使工期大大提前。在施工过程中，广大职工大闹技术革命，展开快速施工的竞赛，实行了压力灌浆、整体吊装、立体交叉平行流水作业等先进的施工方法。运动中出现了“钢筋大王”彭成孝、“地里通”刁祥、混凝土突击手赵恩荣、七战七捷连创快速施工纪录的钳工陈士英等许多英雄人物。这样，积小胜为大胜，逐步把整个工程迅速完成。
在好省的基础上求得多快
多快好省是统一而不可分割的整体，只有在好省基础上的多快，才是可靠的高速度。一年来，我们坚持了多快好省全面跃进的原则，在力争高速度的同时，遵循了党的“百年大计，质量第一”和勤俭建国的方针。我们对三大工程的主要建筑结构和设备，都采取了比较现代化的高标准，但是对辅助设施则在保证主要设备生产能力充分发挥的条件下，合理地采取了比较低的标准。例如日本遗留下来的热风炉炉壳质量低劣，不能保证三高炉在高压鼓风操作时正常运行，就拆除另建；但是高炉的铁水可以直接到铸铁机铸块，不必在出铁场采用砂床铸铁，所以将出铁场面积减小。这样既保证了工程质量，又节约了投资。在建设过程中，我们还实行了专业机构检查为主和群众性的自检为辅相结合的质量检查制度，对全部工程质量特别是主要设备的性能，进行了严格的科学鉴定，如用放射性原素钴六十鉴定高炉围板焊缝的质量，把各种最高的要求加在一起对关键性设备进行“破坏性试验”，鉴定合格方能使用。这就保证了工程的优等质量。又如加强了安全生产的教育，发动群众严格遵守安全操作规程，在人员密集、立体交叉和高空作业等复杂的条件下，在一年多的建设过程中，没有发生过死亡事故。
这种多快好省统一的观点，必须贯串在整个建设过程。但是在一定时期，又必须根据矛盾转化的情况，抓住其中的主要矛盾着重加以解决。例如设备不能及时到达和配套，影响建设的速度。针对这个问题，我们一方面积极主动地争取外援；另一方面又发动群众自力更生地制造自己可能制造的设备。公司党委书记、经理等前后十二次到各地催货订货，我们派出的设备工作干部到承制单位的生产现场，和他们一起劳动，帮助找材料和组织协作，促使设备提前交货。全公司的修理工人，日夜赶制了两千多吨非标准设备，进行配套。这样，就基本上按时、按质、按量保证了三大工程的需要。十分明显，这时的主要矛盾已经不是速度问题而转化成质量问题了。我们根据市委指示，发动群众进行工程质量的检查鉴定，同时通过建设职工回忆座谈，广泛检查各种可能发生的质量缺陷，及时加以解决。到“五一”时设备基本安装完毕，又用了二十多天的时间进行试车调整，使三大工程投入生产后生产顺利。这在表面上看来是把生产日期推迟了，但是避免了仓卒投入生产所带来的一系列困难，迅速发挥了建设效果，实质上则是快了。
三点经验：
1、既要鼓足干劲又要实事求是
2、主体工程附属工程两面兼顾
3、群众运动和集中领导相结合
一年来的建设，还给我们带来了另一方面的宝贵经验：首先，要按照事物发展的客观规律办事，既要鼓足干劲，又要实事求是。任何一项工程从建成到正常生产，必然有一个过程，我们可以缩短这个过程，但是不能超越这个过程。硬把自己的计划建立在违反客观规律的主观愿望的基础上，这样的计划就会落空。其次，指导建设必须防止思想上的片面性，主体工程和附属工程两个方面应该兼顾。集中优势兵力突击重点，必须包括必不可少的附属工程在内。否则，即使主体工程建成了，生产能力的发挥也会受到一定的限制。此外，大搞群众运动必须与集中领导相结合，特别是在建设中最紧张的阶段，强调集中领导对于迅速而及时的处理各种问题更有重要的意义。
应该指出，三大工程是在全国大跃进的有利形势下建成的。我们得到中央、市委的关怀和全国全市人民的热情援助，得到了全国十多个省市三百多个兄弟工厂的热情支持，这是我们完成任务的根本条件。在加速为石钢赶制设备的工作中，旅大市委书记、湖南省委工业部长等负责干部，召开专门会议进行部署；哈尔滨电机厂、大连起重机厂等兄弟厂的党委书记和厂长亲自挂帅，跟班劳动，发动工人把设备提早制成交货；北京市委组织全市各厂在短期内为三大工程制造了三千一百余吨非标准设备和金属构件；铁路、民航等运输部门，也为我们赶运设备材料。中央国家机关，北京市人民委员会各部门，人民公社，大中学校，部队，团体，都组织大批干部、学生、战士来厂参加义务劳动，总计达四十三万个工日，并给我们以精神上的鼓励和物质上的各种援助；所有这些，使我公司职工受到巨大的鼓舞。我们深刻地认识到，三大工程的迅速建成，是在党的“全国一盘棋”方针和共产主义大协作结成的一个丰硕之果。