雷官公社加强统一领导 [复制链接]

第3版()
专栏：

雷官公社加强统一领导
领导各队干部社员讨论增产计划，抓住主要关键；社办农具厂、畜禽繁殖场，对各队作了有力的支持；对各队的生产、生活、财务管理，及时检查促进；用种种办法帮助基础比较差的生产队，发展生产；加强政治工作，使个个社员意气风发，干劲十足。
本报讯　安徽省来安县雷官公社加强统一领导，实行分级管理，公社管理委员会和各生产队，在工作中都发挥了主动性和积极性。
公社管委会应该抓哪些事情，从哪些方面加强领导呢？雷官公社党委作了讨论研究，把公社管委会应做的事情排了队：全社的生产计划要作统一的安排，全社性的基本建设要作统一的安排，公社直接掌握的企业和事业必须管好，落后队的领导需要加强，各队的生产、食堂、财务等需要不断检查，还有政治思想工作也必须加强。思想明确了以后，公社管委会就把有关全社的重大事情，紧紧地抓了起来。首先抓紧了全社的农业生产计划。他们发动群众细致地总结了去年的生产经验，又根据今年的有利条件，先后在干部和群众中，对计划进行了四次讨论、修订，定出了今年粮食增产指标，使计划，更加积极可靠。如他们经过研究，认为今年水利条件好，又有大量制造插秧机、风力水车等先进工具的条件，就把水稻这一高产作物的种植面积由去年的六万三千亩扩大到八万二千亩，占耕地总面积的85％，抓住了增产的主要关键。为了保证增产计划不落空，他们还把长计划作了短安排，抓住季节、环环扣紧。
公社直接掌握的工厂和家禽、家畜场，除有一个公社党委书记和一个副社长分工领导以外，各厂、场都配备了能力较强的干部专职管理。这些厂、场的生产计划都提交公社党委会和管委会认真研究。目前农具厂制造插秧机、风力水车和犁耙等工具的效率都比以前成倍地提高；这对各队作了有力的支持。家禽繁殖场今年可孵出鸭子一百九十六万只，比去年要多产六倍多；各小队和社员家庭养鸭所需要的小鸭有了可靠的来源。由公社经营的销路广、收益大的耐火土的开采，全年预计可收入一百二十万元。
公社还加强了对各生产队生产、生活和财务管理的检查督促。由公社党委书记、生产队长和社员组成的一个常年检查团，定期深入田间检查生产。为了帮助生产队搞好财务管理，公社还专门组织了一个财务检查组，检查财务开支，防止了浪费现象。
雷官公社党委会和公社管理委员会，对生产比较差的十二个生产队，都具体地进行了研究，采取了有效的办法，帮助他们提高生产：（一）抽调十七个大队干部加强领导，鼓舞他们自力更生；（二）少抽调这些队的劳动力参加全社性的劳动，以保证有一定的劳动力从事精耕细作；（三）公社在化学肥料和公积金等的使用方面，尽量照顾这些队；（四）多帮助这些队搞水利建设基本建设。如该社帮助山头小队时，抽调两个党员干部到该队领导生产，并拨给这个队六千多斤土化肥，还帮助他们修了六口塘、两个坝。
雷官公社在实行分级管理后，更加强了思想领导。公社党委依靠各级党的组织，对干部采取了鼓励、评比和红旗循环竞赛等办法加强教育。各个党支部都设有“红旗馆”，以完成每一时期任务为内容，每十天评比一次。在社员中也开展“五好社员”运动。因此，全社从党内到党外，从干部到社员，个个意气风发，干劲十足。
雷官公社加强统一领导，实行分级管理以后，现在队队都力争超产，由公社交各队管理的七十六个厂、场，也都经营得很好。公社一级的干部也能专心抓大事、抓中心，跳出了繁琐的事务圈子；生产队也觉得公社领导具体，事多不乱，能更好地发挥积极性了。
　（于明、石正章、韩国珍）