安徽滁全县讨论怎样当好生产队长 贵州大方县长石公社推行社员“一天三知道” [复制链接]

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专栏：

安徽滁全县讨论怎样当好生产队长
贵州大方县长石公社推行社员“一天三知道”
本报讯　中共安徽滁全县县委召开县、公社、大队、生产队干部和有部分社员参加的座谈会，认真讨论了怎样改进生产队领导问题，并决定以公社为单位，训练和培养生产队长。
滁全县现有九百六十四个生产队，三千五百多个正副队长。大部分队长都是成份好，积极苦干，有生产经验和领导经验。但是也有一些干部虽然积极苦干，由于缺乏领导能力，没有搞好生产。县委为了迅速改变这种情况，在珠龙、马厂两个公社召开了怎样改进生产队领导方法的座谈会。经大家讨论，认为当好生产队长首先要建立和健全队委会。应该选举一些生产经验丰富的老年、青年、壮年社员和积极分子参加，这样既加强了集体领导，又使队委会成员更具有代表性。它的好处有五多：耳多、眼多、嘴多、腿多、点子多。耳多就听得多，防止办事主观片面；眼多就看得多，发现问题快；嘴多就宣传得多，思想教育好；腿多就跑得多，能及时解决问题；点子多事情就能办好。同时建立了队委会使队长有更多的时间参加生产，考虑问题，又能密切联系群众，克服强迫命令、包办代替和独断专行的各种毛病。
在讨论群众路线问题上，大家认为当好生产队长要做到一算、二听、二同、三看、三直、四勤、三带头。一算是当队长要会计算，事事做到心中有数。要学会算三笔账，一笔是生产计划账：算茬口，算指标，算措施；一笔是收入支出账：粮、油、棉和多种经济收入各多少，开支多少，社员收入多少；一笔是劳动力账：怎样精打细算妥善安排，提高出勤率和劳动效率。二听是既要听上级的话，又要听群众的话，把上级和群众的话统一起来，对群众中正确的意见要采纳，不正确的要耐心说服。二同是同吃同劳动。队长和社员吃一样的饭，一样干活，不占便宜。三看是看庄稼生长好坏，看社员情绪高低，看气候是否变化。三直是心直、嘴直、办事正直。四勤是眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤。多想点子，勤跑跑，常看看、问问、讲讲，不怕烦神。三带头是干活带头，吃苦带头，难事带头。
在领导方法上，大家认为赛、查、比是个好方法。赛是红旗竞赛，每一个重要的生产运动都要赛。社与社，队与队，社员与社员，干部对干部都要赛，并且要有始有终互相帮助。查就是检查验收，要天天碰头，日日检查，及时发现和解决问题。比就是评比先进。
在管理方法上大家认为需要建立一套管理制度，过去行之有效的方法要加以总结提高，灵活运用。例如必须长计划短安排，三天或五天要细致安排，做到定人，定田，定时。计划安排好以后，要交给社员讨论，使社员做到三天早知道。
县委在召开了这个座谈会后，又通过充分讨论，已决定把这个意见发给全县各级干部进一步研究推广，同时计划通过生产，树立标兵，以强带弱，现场参观，典型介绍，检查评比，加强领导等办法全面提高生产队长的领导水平。　（楼纪和）
本报贵阳7日电　贵州省大方县长石公社长石管理区，从5月份开始推行“每人一天三知道”的工作方法后，劳动效率迅速提高，生产管理井井有条。
“每人一天三知道”的内容包括：（1）每个社员知道自己必须完成的最低农活数量；
（2）知道做这项农活的质量要求；（3）知道自己在按量按质按时完成任务后得到多少工分，超额多少得多少工分。具体作法是，生产队把五天至十天的农活和应得工分交给各作业组。作业组再根据田地远近大小，活路种类、轻重等，分别包给几个人或一个人。每个社员即按照承包任务，安排自己的工作，作到“一天三知道”。
长石管理区5月份实行这个办法后，使按劳付酬原则得到更好的贯彻，社员劳动积极性大为提高，改变了每天等组长安排农活的现象，一般都能自觉完成自己的任务。同时生产管理也更加有秩序了，生产队长的工作更加有条理了，每天评工记分的麻烦也减少了。
这个方法特别适用于农活分散的山区，可以避免安排活路当中社员跑来跑去浪费工的现象。