管好工业后勤部 [复制链接]

第6版()
专栏：

管好工业后勤部
杂品供应大改观，品种花样真齐全；
只因工商协作好，市场供应稳如山。
这是天津市零售单位职工给市土产杂品公司的评语。从天津市日用杂品供应情况看，的确如此。今年1至5月中旬，天津市日用杂品的供应量比去年8至12月份五个月的供应量增加了一点二倍。在市场上，除个别品种外，人民可以随时买到自己需要的锅、碗、瓢、盆等日用杂品。
为什么天津市场上的日用杂品供应会这样充足呢？说起来，这里面还有一段过程：
那还是去年冬天的事。为了迎接新年和春节，这个公司的领导上曾专门组织了不少职工研究如何充分满足日用杂品的供应问题。当时公司里的职工思想认识是不一样的。有的职工认为：过日子离不开锅碗瓢盆，生活用品是件大事，必须妥善安排；有的职工认为：人民购买力增长得太快，生产怎么提高也赶不上需要；也有的职工认为：生活用品是件小事，怎么也不如重点建设重要，生产上排不上队，有劲也使不上。大部分职工不同意这些说法，认为：“事在人为，从天上掉不下馅饼来，问题是看你是不是想尽了一切办法，尽了最大的努力。”公司领导及时抓住了这几种不同的思想认识，展开了一场大辩论，终于找到了正确的方向——坚决依靠党的领导，从组织生产、参与生产、组织地方货源入手，走群众路线。
方向是有了，如何组织发动生产呢？当时市里只有六户手工业社，又怎能适应四百多万人口的天津市的庞大需要呢？于是，这个公司的领导就发动群众进行寻访、摸底，终于发现了三十一户过去有生产日用杂品经验的手工业社和民办工业。于是公司立即向市的有关领导部门提出“生产归队”的建议，取得了领导机关的支持，组织安排了生产。
生产力量解决了，可是如何组织原料的供应呢？这个公司为了让生产单位一心从事生产，减去一切其他事务的负担，就亲自参与生产，帮助进行生产规划，并主动把解决原料的供应任务担当起来，确定了专人包干，采取了挖、挤、代、省、找、要、调的方法。如生产铁壶需要铁，他们就与多方面联系，从生产烟筒的余料中挖出来五十多吨；生产条帚缺苗子，就派专人到陕西去找来三十一万斤；挖不到，找不见的就想办法找代用品。如生产木制杂品时，就请教老业务员，根据过去的经验，从东北购到一批碎木板。为了使有限的物料发挥更大的作用，这个公司的职工又深入车间、作坊与工人一块研究节省物料的办法。如过去一张铁皮只生产七个煤球炉子，经研究，改进了裁料方法，每张铁皮就可多裁出一个炉子，一下子就增产了四千个煤球炉子。在解决这些原料的过程中，公司不仅管找，还管送，甚至连生产中的辅助原料也帮助寻找。如他们曾先后为铸锅厂寻找到铅粉、劈柴、青蔗，为黑白铁生产社寻找盐酸、硫酸、焊锡，为木器生产社寻购工具——刨子等。因此，不少生产单位感动地说：“你们真是我们的好后勤部”。
日用杂品种类繁多、规格复杂、价值不一。有价值数百元一个的饮水锅炉，也有十个加在一起也不值块八角的小商品，而这些小商品又往往是人们日常生活中缺它不可的。这个公司为了满足市场需要，和工业部门反复研究，按工种进行统筹安排，从而使那些容易被忽略的小商品，像煤铲、饭勺等的生产也都得到了保证。
生产发展了，供应问题也就不难解决了。现在，天津市生产的日用杂品无论在数量上或在绝大部分品种上，都能做到自给自足，而且还能拿出一定数量来支援其他地区。最近几个月来，仅支援北京的条帚、炊帚就有九十多万把，此外还有不少墩布、锅篦等。
（力行、徐锄、新疆文）
姚治华插图（附图片）