作好准备　加强管理　推广先进经验 井陉掘进工作转向主动 [复制链接]

第2版()
专栏：

作好准备　加强管理　推广先进经验
井陉掘进工作转向主动
本报讯　据河北日报消息：井陉矿务局调整力量，加强掘进工作的领导，5月份超额完成了月进尺计划，现在，全局获得煤量已由4月初的三点一个月，达到四个月，初步扭转了掘进被动局面。全局掘进职工正继续努力，争取全局获得煤量尽快达到国家规定标准。
井陉矿务局今年1月至4月份，月月完不成掘进计划，获得煤量逐月下降。因为掘进计划完不成，给采煤工作面带来非常紧张的状态，三矿一零六工作面由于采掘衔接中断，到刚掘出的运输巷乱采洞。
为扭转这一被动局面，加强掘进工作，保证采掘衔接，组织正常生产，局领导上采取了具体措施。首先是加强对掘进工作的领导，从局到矿都确定一名党委书记、矿长和工程师组成掘进领导战线，专门领导掘进开拓工作。各矿根据具体情况，调整了力量，增加了掘进小组，并且调整和补充了掘进组人员，把掘进和人员固定下来，克服了过去任意调动掘进组搞回采的作法。
加强掘进管理和技术管理工作，采取领导干部、工人、技术人员三结合的方法，作好掘进巷道设计，消灭无效进尺，增加获得煤量，这是加强掘进工作的第二个措施。四矿采取三结合的方法，建立每周一次的定期会议制度，有区、组的技术员参加，研究与肯定开拓设计规划，加强了职能科室与区之间的密切联系，小组、工人对地质情况、掘进方向都很清楚。在岩石掘进中加强了三班协作，提高了工程质量，加快了掘进速度。全矿在5月份提前六天零二个班超额完成了5月份掘进计划，获得煤量由4月底的八万九千五百六十六吨增加到九万二千九百六十六吨。二矿“八一”队加强了计划管理，作到了班前有计划，班后有检查，并采取了“五抓”（抓洞计划、抓做好准备工作、抓打眼放炮、抓装煤运输、抓劳动调配），“五快”（下井快、交接班快、放炮吃干粮快、装煤快、支架快）方法，5月份月进四百三十四点八公尺，超过作业计划十四点八公尺，比4月多掘进一百三十一点八公尺。
第三个措施是开展红旗对手赛，大力推广掘进先进经验。一矿推广了四班交叉作业，和双次掏槽一次开帮的深孔作业，在5月30日创造了五层煤日进三十五点七公尺的新纪录，全月达到双孔掘进五百点一公尺，比4月份多掘进了二十三公尺。三矿二零八掘进队由于推行了三型接力掏槽，深孔爆破，单人打眼，双台电钻操作等先进经验，创月进四百四十六公尺的掘进新纪录。