机台责任制 [复制链接]

第2版()
专栏：

机台责任制
本报记者　康伟中　王宝馨
最近，哈尔滨轴承厂的统计员向全厂报告了一项鼓舞人心的消息：到5月末，全厂有二百七十个机台的产量翻了一番（占总机台23％），其他机台也都增产10％到50％；这些机台的产品合格率比4月份又有了很大的提高，不少机台正品率比4月份提高了50％，达到了国家规定的标准。
机台还是那些机台，工人还是那些工人，究竟是什么原因使他们获得如此优异的成绩的呢？记者怀着兴奋的心情，访问了这个厂的一些领导干部和工人，他们都异口同声地说：机台责任制对机台产量增加、质量不断提高起了决定性的作用。
3月，当全厂接受了国家交给的一批紧急任务时，每个车间、工段和小组，都满怀信心地制定具体措施，保证提前完成计划。可是，工具车间第三工段李存信小组的工人们，对完成这项任务却表现信心不足。原因是这个小组已经连续三个月没有完成生产计划了。但是，一种工人阶级主人翁的责任感驱使他们一定要想个办法翻过身来。于是小组就利用业余时间连续开了三天“诸葛亮”会，大家找原因，想办法，出主意，解决问题。老工人于永生说：“过去小组生产任务完成得不好，主要是责任制度不明，大家干劲不一致，多数工人积极，少数人偷懒，就好像十个和尚当中夹了一、两个秃子一样，真假难分，经也不好念了。为了分清责任，我看最好的办法是实行机台责任制，每个机台选个机台长，统管整个机台生产工作，任务完成好坏，由全机台负责。”
大家都觉得这个意见很有道理，有的工人还补充说要以机台为单位开展竞赛。这个工段的徐万礼小组听说要搞机台责任制和开展机台竞赛，立刻向他们递上挑战书，要和他们比高低。第一个星期，两方面互有上下，不分胜负；但是第二个星期情况就完全不同了，实行机台责任制的李存信小组超过了徐万礼小组30％。李存信小组战胜徐万礼小组的消息马上传遍了整个车间，很快机台责任制就在全车间推广了。这个厂的党委总结了他们的经验，4月份就在全厂推广开了。
机台责任制建立以后，每个机台都有一个机台长，以机台长为核心，团结机台其他成员搞好生产。机台长不仅保证自己完成生产任务，同时还带动其他工人积极搞好生产，成为生产小组长的有力助手。为了把机台生产搞好，争取机台集体荣誉，工人之间的团结互助加强了。现在每个机台工人在下班以前都要把下一班生产需用的图纸、原材料、工具等准备好，当下一班工人接班时，还要把机器的运行情况、工具、胎具的使用情况、操作方法，甚至先干什么、后干什么，怎么工作产量更高、质量更好等等，都交代得清清楚楚；一直到接班工人把机器开动得很顺利了，上一班工人才离开车间。这就缩短了机器的辅助时间，大大提高了机台单位面积的产量；同时，由于在机台上执行了对产品的互相检查和机台长抽查的制度，产品质量也有了很大提高。如试造车间刘东升机台，经过全机台人员的研究，采取了抓首件检查的办法，使4月份废品率降低20％，5月上旬，又继续降低了70％，目前正品率已达到99.98％。为了保证完成和超额完成整个机台的各项指标，每个机台都想尽各种办法提高徒工的技术水平。钢球车间的压球工段有个徒工杜瑛辉，过去几个月都没有完成生产计划，实行机台责任制后，由于老工人把着手教他技术，技术水平很快提高了，4月份超额27％完成了全月生产计划。实行机台责任制以后，工人中节约之风盛行，生产成本大大降低了。过去在钢球车间的压球工段，使用刀板时，只要有一点磨损马上就扔到废物箱里。现在呢？工人尽力把损坏的刀板修一修，磨一磨，重新使用。机台过去每天平均要用刀板十四块，现在减少到四至七块，有时两块就够了。至于原材料和物料的节约就更多了。过去钢球车间压球工段曾经算过这样一笔账：用三千一百公斤的钢棍，应该压制出一百零八万个钢球，可是实际上却只压制八十万个，原因是压制钢球使用的胎模经过一段一段时间冲压后，模型撑大了，但是他们还继续压制钢球，结果就浪费了钢材。现在，材料指标下达机台，工人精打细算，经常检查胎具和规格，这样不仅没有浪费，还节约了钢材二百八十六公斤，可以多制造钢球二十三万八千个（直径15／64公厘的）。
实行机台责任制也体现了在企业中经济工作愈作愈细的原则。作为企业最基层的生产小组，每天都面临着生产、管理，以及群众思想和生活上的各种问题。怎样对待这些问题呢？是仅仅依靠小组长处理呢？还是依靠大多数职工自己解决？实行机台责任制就找到了依靠群众自己解决问题的好方法。由于每个机台都有机台长，能够组织大家统盘解决问题；同时每个机台人数不多，在生产上互相接触比较多，谁的生产技术如何，生产劲头足不足，思想上有什么问题，生活上有什么困难，彼此都比较熟悉和了解，所以相互帮助也比较及时，并能够作到有的放矢。轴承厂为巩固和发展机台责任制，还具体规定了机台责任制的职权范围是：保证本机台各项任务和指标的完成、再制品的管理、设备的维护保养；负责检查本机台的技术操作。这些做法都有利于发挥机台长的主动性和积极性，有利于把生产搞好。