生产队干部要善于抓关键 [复制链接]

第4版()
专栏：

生产队干部要善于抓关键
韩文慧
人民公社生产队一级的干部，是农业生产战线上最前线的指挥员。他们的工作方法的好坏，直接关系着各项政策和生产技术措施能否贯彻执行。在农业生产上，每一项生产工作都有紧迫的季节性，往往有许多农活交错在一起，如果队的干部安排得好，就可以克服劳动力不足的困难。如果领导得不好，即或原来劳动力大体上够用，也会因窝工浪费而不够用，使各种作物不能按农时进行。
公社基层单位的领导工作，有很多方面；其中最主要的是善于抓关键。吐鲁番县五星人民公社五星生产队在王恩茂同志的帮助下，在这方面摸到了一些经验。他们在改进领导方法以前，各项农活不分缓急，齐头并进，工作处处被动。例如棉田管理在6月上旬是这个队最主要的任务，棉田管理工作中的关键是追肥和浇水，但当时队干部没有抓住这个主要环节，却提出要锄草松土三次以后再追肥浇水。锄草三次对棉田保墒虽有一定好处，但当时和追肥、浇水比较起来，锄草松土还是次要的。当时全队棉花距离播种期已五十多天，并已出现旱象，如不及时浇水，将会严重落铃。至于中耕锄草，当时已中耕过一次，如再进行二次、三次，二百多个劳动力锄二千五百亩棉田，还得十余天时间；这不但必要性不大，而且得推延追肥、浇水时间十多天。后来，他们改变了这种作法，狠抓了当时棉田管理的关键工作，把劳动力调到追肥和浇水方面，既保证了棉花追肥、浇水不失农时，劳力紧张的情况也相应地缓和了。
在任何时候都有许多农活交错在一起；可是，任何时候各种农活中也有关键的和一般的，有缓有急。领导生产的干部必须善于随时抓工作中的关键，识别主次，衡量轻重，斟酌缓急，然后合理安排劳力。在妥善安排劳力之后，还要使组织工作跟上去，并从中找寻提高工效的关键。
队的干部怎样才能作到随时抓住生产中的关键呢？除了提高责任感以外，顶要紧的是踏踏实实参加生产。先做什么，后做什么，需要多少劳动力，需要多少时间，都要项项详细计算，样样具体安排。只有亲身参加生产，才能发现哪些是关键，哪些不是关键；哪里有问题，哪里有经验。公社和管理区的干部，也应该经常深入到队里去，踏踏实实帮助队里的干部做好领导生产的工作。队一级的领导工作作好了，完成各项任务就有了可靠的保证。